生产预定及实绩报告书

zmay16年前 (2008-12-03)生产管理53

生产预定及实绩报告书

标签: 生产预定及实绩报告书

返回列表

由于受到市场的影响，几乎每家工厂的生产订单都表现为单品种数量少、总量大、型号多、品种全。企业在制造产品的时候，往往进行频繁的产品切换和开工准备。而开工准备和产品切换一旦不到位，就会影响到企业生产...

生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产值四类指标为主要内容的生产指标体系。 1、产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。 2、产品质量指标是指衡...

生产进度控制指对原材料的投入生产准备到成品入库为止的全部生产过程进度所进行的控制（从时间上和数量上两个方面的控制）。包括：一、投入进度指控制产品或零件投入的日期、数量、品种是否符合计划...

1、依据生产欠数表了解目前各月份所接订单，经上级主管确定三个月生产计划目标，同时依据生产欠数表进行三个月生产计划的制定。 2、依据各月份目标产能计算出各月份各条线的目标产量及各月份工作天数（当月...

1.0目的为确保各项生产工作的正常运行，持续营造良好的工作环境和工作氛围，促进公司的良性的健康发展，结合公司的实际情况制订本制度 2.0 适用范围本公司员工均适用之 3.0 内容...

一、JIT生产方式的三种计划及其作用现在很多企业都采用JIT生产方式，这些企业在实施JIT生产方式的过程中，对生产计划的制订和控制方式当然不可能完全一样，但其基本思想是相同的。一般说来，JIT生产方式...

生管物控网