产品工序流转卡实施细则

zmay3年前生产管理18
一、目的
为规范产品工序流程,便于统计、核对生产过程中的产品数量,保证产品质量,实现产品加工过程中可追朔性,逐步形成标准化的工作流程,统一标示卡的使用,使账、物、卡一致,为外协及公司内部各加工工序的工资结算提供真实的原始依据,为生产运作更为顺畅的进行和生产过程控制更为有效的管理提供支持。

二、实施范围
本卡由生产系统实施作生产流程监控使用,统计、检验、仓库配合,财务做账为依据。

三、流程卡实施流程
本卡随产品生产环节第一工序开始逐步进行流转,直至产品入库:

四、实施本流转卡的原则
本卡随同投料、各生产环节半成品发出之日起,到成品入库为本批产品的一个生产周期全部完成,中间过程一般不能入库。

五、实施过程中具体要求
1.生产部根据生产定单情况编制工序流转卡编号,进行生产安排、跟踪并监督流转卡的运转情况。原则为每一款产品在投料时,本卡就开始实施。
2.车间投料员在当天产品投料时,即在流转卡上标明生产日期、班组及所生产的产品型号、名称,并由检验员确认投料产出的锻件或铸件质量合格后流转至下一生产环节时,经上下工序双方核对卡号、型号、数量等准确无误后确认签收,以后的各生产环节都依此流程操作。
3.产品流转周期结束时,本卡随同产品供仓库保管员和车间统计处汇总、做帐,做账要保证流转卡的卡、物、量一致。
以“产品实际入库数+各生产环节报废数=投料数”来核对。
4.本卡做为操作工的实际操作数量来进行定额考核,严禁徇私舞弊。
5.每道工序结束,必须有检验员确认,生产主管签字、检验标准由质检部核定。
6.所有工序完工随同产品一起入库,由成品库管员确认及车间统计员汇总并保存。
7.每道工序必须有检验员确认,操作工产量方能生效。
8.本卡下发即开始试行。生产、质检、仓库、统计按流程卡要求作业。
9.车间在安排生产前必须开具联络函证明员工所持流转卡系车间下发,开单员确认核实后方可根据流转卡卡号、数量打印生产通知单作为今后工资结算依据。
10.生产通知单一式三联,第一联为车间统计备份,第二联为生产员工持有,第三联财务保存。#p#副标题#e#











11.生产通知单格式:
                                                                         生产通知单
      年  月   日                           操作工:                   NO:
流转卡号 产品名称 型号/规格 工序名称 产品数量 首检确认 终检确认
             
             
             
             
开单员:                           审核:                               批准:

六、在试行的过程中,各环节如发现本卡有问题或有好的经验和建议,请及时反馈到制定本卡的制定人,以便修订和完善。

七、产品工序流程卡样本:
产品工序流程卡样本

相关文章

如何计算标准工时

标准工时是衡量一切工作的标准,它具有相当高的客观性与公平性,IE管理的全部方法和手段都是为了保证所制订的标准工时合理。当要计算标准工时,为制定其他生产标准提供依据时,要了解以下内容: 一、明确...

设备的磨损与故障规律

设备的磨损与故障规律

一、设备的磨损规律 设备在使用过程中会逐渐发生磨损,一般分为两种形式:有形磨损、无形磨损。 有形磨损指设备在工作中,由于其零件受磨擦、振动而磨损或损坏,以致设备的技术状态劣化或设备在闲置中由于...

生产主管如何把握原则与权力

与高层管理不同,生产管理必须遵循“管理无小事”的原则,因此,生产主管必须严格做好管理的五项工作与五项内容,这是生产主管的义务。同时,生产主管也被赋予了一定的权力,生产主管...

排序问题的应用和分类

排序问题的应用和分类: 1、服务业 主要是人力的排序 主要是实行MRP计划企业,但以工艺专业化按排设备的车间。 2、制造业 主要是加工件在设备上的排序 分类:...

机械加工车间主管考评细则

一、生产计划组织性 1.能对计划第一时间进行编制,为确定产品交货做出提前安排并落实。 2.对编制后的计划随时跟进,能对产品物料紧密跟踪。 3.根据现有物料设备在安排上非常合理没有待工...

设备管理工作要求

1.合理地使用设备 车间内的每台设备都有其自身的性能和使用要求,因此为了保持设备的良好技术状态,必须合理使用设备,要求设备操作人员严格按操作规程使用设备。要注意坚决制止超范围、超负荷使用设备。...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。