生产总监的工作内容

zmay4年前生产管理7
生产总监的工作内容由其职责所限定,是其工作职责的具体展开与实施。生产总监的工作内容详见下表。

生产总监工作内容一览表

一、辅佐上级统筹生产
生产总监的辅佐职责是协助总经理统筹生产管理。首要的工作是负责完成公司下达的各项生产任务和指标,做到有分析、有计划、有落实。其次,要认真贯彻执行董事会决议,及时跟进总经理交办的事宜,做到有安排、有结果、有回复。再次,要积极参与公司的相关决策,提出建设性和参考性意见。最后,要定期向总经理汇报分管工作的进展,让总经理清楚生产的状况、主要的问题、解决的办法和下一步工作的设想。

二、协调下级解决问题
生产总监的协调职责是率领部下完成任务。首要的工作是主持生产运作,要从审定生产计划入手,通过调度会、现场巡视、统计报表等方法,了解生产情况,解决实际问题。其次,要加强对分管职能部门的管理,权衡和明确各部门的职责,督促和检查相关工作,协调和处理工作中出现的矛盾。再次,要做好业务文件的审批工作,完善生产管理制度,建立统计报表体系,加强合同订单的管理。最后,要抓好生产管理团队建设,发挥领导作用,确保团队的战斗力。

三、监控进程严格管理
生产总监的监控职责是把握生产进程。首要的工作是要加强对作业进度的检查力度,及时发现和应对生产过程中出现的各种问题,使进度与计划同步。其次,要抓住可能影响进度的关键环节,消除影响生产进程的各种隐患,确保物料供应到位、设备运行正常、员工配备合理。再次,要监督生产资源的配置和管理,及时调整不合理的配置,最大限度地发挥生产资源的效能。最后,要做好作业环境的治理工作,通过技术、装置、设备、管理方法的更新,不断改善作业条件,为顺利完成生产任务奠定基础。

四、担当结果完成指标
生产总监的担当职责是全面完成各项指标。首要的是完成生产技术指标,产值、产量、品种、质量指标都要按计划完成。其次,是完成消耗指标,物耗和能耗的综合指标、单耗指标都要达标,各种消耗定额也要达标。再次,是完成安全指标,严格控制事故数量、工伤人数、死亡人数,做到不超标,力争零事故、零工伤、零死亡。最后,是完成各项综合指标,包括合同履约率、设备完好率、员工出勤率、劳动生产率等,也都要逐一达到。
#p#副标题#e#
案例

某印刷公司生产总监工作内容:
1.负责生产领域内短期及长期的公司决策和战略;
2.负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;
3.制订切实可行的生产计划,进行生产调度、管理和控制;
4.负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;
5.负责生产目标的全面实现;
6.直接向公司总裁汇报工作。

某医疗器械公司生总监工作内容:
1.组织编制公司年度生产计划,全面主持公司日常生产活动;
2.指导、监督、协调各部门业务工作,使企业有效运营,实现企业资源的优化配置,创造最大经济效益,对公司年度生产目标负责;
3.建立和完善与生产相关的各项规章制度、操作流程,改进并完善生产流程提高生产效率,降低生产成本;
4.建立、完善质量管理体系,实现质量管理目标;
5.定期向总经理报告生产运营状况,根据存在问题提出对策和改进措施。

某硅制品公司生产总监工作内容:
1.组织安排硅片和铸锭的日常生产工作,确保生产计划的完成;
2.负责完成公司运营目标;
3.负责产能提升,设备选型评估和产能扩张;
4.负责生产项目的持续改善,如提高良品率、降低成本等;
5.领导并组建生产管理、工艺和工程团队;
6.指导生产的日常事务并建立预防解决方案;
7.优化硅片和铸锭的关键原、辅材料管理体系,建立产业标准;
8.准时完成上级交办的其他事务。

某家具公司生产总监工作内容:
1.直接向CEO汇报工作;
2.负责生产指标的完成;
3.建立先进的生产管理体系;
4.建立科学的工艺技术管理体系;
5.优化生产流程,提高产品质量,保证产品交期,降低生产成本;
6.建立高素质的生产管理团队。

点评
四个不同类型的企业,生产总监的工作内容各不相同。有的比较宏观,有的相对具体。虽然不同企业根据各自情况确定的生产总监工作范围、内容并不完全一致,侧重点也各不相同,但从大的方面看,基本上都包含了辅佐、协调、监控、担当这四个方面。由此可见,生产总监的工作内容,可能会因为企业的规模、业务的种类、内部的组织架构不同而有区别,但万变不离其宗。不论有多大规模,不论是什么类型,不论采用哪种组织架构,生产总监的职责都离不开辅佐的内容、协调的内容、监控的内容和担当的内容。辅佐、协调、监控、担当,应该是企业生产总监在工作时需要准确把握的基本点。

相关文章

新产品开发的方式

企业根据自身的特点和环境条件可以选择不同的新产品开发方式,一般有五种方式可供企业选择。 一、独立研制方式 这种方式指企业依靠自己的科研和技术力量研究开发新产品。 二、联合研制方式 是指...

产品设计的标准和财务分析

产品设计的标准和财务分析

产品的设计不是惟一的,不同的科研机构和研究人员对市场看法不同,设计的方案也不尽相同,所以要对各种不同的产品设计进行适当的筛选,筛选的目的在于从产品创意中选择成本最低的创意,尽量避免过高生产成本的方案和...

生产订单要求与回应技巧

当客户对订单提出详细要求时,跟单员应恰当地进行回应。 一、质量需求的回应技巧 l、客户对产品质量要求较高时 企业应根据实际生产能力,判断是否能满足客户的需求,以做出不同的回应,具体包括以...

作业排序的优先规则

作业排序的优先规则

在进行作业排序时,需用到优先调度规则。这些规则可能很简单,仅需根据一种数据信息对作业进行排序。这些数据可以是加工时间、交货日期或到达的顺序。其它的规则,尽管也同样简单但可能需要更多的信息,通常是需要一...

改善使用细末神经的工作现场的气氛(mood)

我的工作场所(车间)由于是费细未神经的作业,所以有时允许放放音乐,允许多多少少的聊天。但气氛时常有刺痛感,而出现了一部人想转到其它的工作场所的现象。请告诉改善工作场所的气氛的方法。 1.工作现场...

设施布置

设施布置是指在一个给定的设施范围内,对多个经济活动单元进行位置安排。所谓经济活动单元,是指需要占据空间的任何实体,也包括人。例如:机器、工作台、通道、桌子、储藏室和工具架等。所谓给定的设施范围,可以是...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。