生产计划规定了企业未来的生产作业目标及实现该目标的方法。编制科学合理的生产计划，为企业目标的实现铺平了道路。总生产计划的编制总生产计划是在资源规划和长期市场需求预测的基础上，将企业策略与生产能力转换为劳动力水平、库存量及产量等。它是指导全厂各部门经营生产活动的纲领性文件，决定了企业的主生产计划和以后具体作业计划的制订。

在整个生产计划与控制系统中，总生产计划处于较高的层次。其内容主要包括两部分，一是产量计划，一是进度计划。通过制订总生产计划，可以明确生产率、劳动力水平、当前库存和设备的最优组合，确保及时地为客户提供满意的服务。

一、总生产计划的定位
总生产计划的周期较长，通常为1年，具体由企业的生产特点而定。一般而言，对于生产周期与需求波动周期较长的产品生产计划，其计划期的时间相对较长，反之，则略短。在了解总生产计划的具体任务之前，计划人员必须明确总生产计划在企业中的定位。

企业计划一般可以分为三个层次：长期计划为跨年度计划，周期在2年以上；中期计划的周期一般为1～2年；短期计划则可以是日计划、月计划或季度计划。企业的总生产计划与其他生产过程模块之间的关系如下图所示。


由图中可以看出，在企业运营过程中，企业的总生产计划具有承上启下的作用。在制造业中，计划人员可以根据总生产计划编制主生产计划、物料需求计划及生产作业计划等。各类生产计划的编制内容如下表所示。

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二、总生产计划编制前的信息准备
在编制总生产计划前，计划人员要先根据合同需求的汇总、生产需求的预测和数据子系统（数据子系统包括项目定义文件、车间能力文件、产品数据结构文件、车间设备及工种人员文件），得出最佳的产品组合，然后编制总生产计划，以确定劳动力水平及库存量等的最优组合。总生产计划编制前的信息准备流程如下图 所示。


以上决策的形成，建立在掌握企业有关生产经营信息的基础上。而这些信息需要由多个部门来提供。鉴于总生产计划的重要性，其对信息获取的准确性、丰富性、及时性，都有特别的要求。在制订生产计划时，每一个部门都应由最高级别的管理人员来负责此事，为计划的制订提供准确的信息，并参与到计划的制订工作中。

三、总生产计划中的术语单位
在编制总生产计划前，需要确定待生产的代表产品和计划单位。计划单位即代表产品的单位。

例如，在钢铁生产企业中，无论是钢铁产品还是钢板，其计划单位都用“吨”来表示；在生产电子产品时，无论是电视机、收音机，还是其他的电子产品，都可以根据生产所需时间折算为代表产品“电视机”。如将一部收音机折算为0.5台电视机，最后的计划单位为“台”。计划单位的产生，使计划人员在编制生产计划时，不必考虑生产周期对产品成本的影响。

编制总生产计划前，计划人员必须做好上述知识准备。同时面对瞬息万变的市场需求，还必须考虑生产资源的合理利用，实现产需匹配，这就需要理清编制总生产计划的思路。