班组长在做好班组生产日常管理工作过程中，需要注意以下几个方面：

安排好班组生产日常管理程序班组生产日常管理一般按班前、班中和班后三个阶段进行。班前阶段是按作业计划做好生产的一切准备工作。班中阶段是做好生产管理工作，保证生产正常进行。班后阶段是搞好班后整理维护，顺利向下一个班进行全面交接。

1.编制班组生产作业计划

班组生产作业计划是指在规定的计划期内，对班组应完成的工作总量、总工时、总台时或总产值、总产量、质量和安全及其他指标的具体的执行计划。

2.做好轮班生产班组的交接工作

现代企业的许多生产过程是连续不间断进行的，需要由几个班组进行轮班生产，这就要求在上、下班之间认真做好交接工作。在交接时要做到：分清各班的责任，相互交流经验，履行交接手续。

 

一、班组现场管理

班组作为企业生产的基本单位，企业生产现场管理的内容都要在班组落实。班组现场管理的主要任务有以下几个方面：

·做好生产现场环境的治理，如组织开展以整理、整顿、清扫、清洁和保养为内容的“5S”活动，建立正常生产秩序，加强纪律教育，做到人流、物流运转有序、畅通，现场整洁，文明生产。

 

·做好工序管理和控制工作，如合理组织班组生产，使班组工序成本及工序质量始终处于受控状态。

·做到合理分工，消除各种无效劳动和时间浪费，使生产组织合理化、高效化。

·建立健全岗位技术标准，严格按岗位技术标准作业。

·建立健全班组现场管理保障体系，明确责任，严格考核。

·搞好班组民主管理工作，激发班组成员群策群力。

 

二、班组生产作业统计

班组生产作业统计即班组在生产过程中对各个生产环节的生产活动所作的记录、汇总、整理和分析，以取得各种有关数据和资料。在做好班组生产作业统计工作时，要注意做到：

·按规定时间及时进行统计上报。

·统计所提供的数据资料要准确无误，与实际生产情况相一致。

·统计的对象应与班组生产作业计划相适应，便于对比。

 

三、班组生产能力计算

班组生产能力，是指班组人员、设备、厂房和生产面积在一定的时期内，在一定的技术组织条件下所能生产的最大产量。班组生产能力计算，就是通过一定的计算方式，对班组生产能力进行具体计算，了解班组的生产负荷的轻重，以便对班组生产作出准确的调整。班组生产能力的计算，一般分为以下三种情况：

·当班组生产能力决定于生产设备时，则按生产设备计算生产能力。

·当班组的生产能力决定于生产面积时，则按生产面积计算生产能力。

·当班组的生产能力决定于人员时，则按工时进行计算。