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成本控制的方法

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2015-05-20 22:48

现代的企业成本控制方法,主要包括作业成本管理法优化价值链、战略成本管理法提升竞争力、生命周期成本管理法关注全过程和全面成本管理法推动企业持续改进。

现代的企业成本控制方法,主要包括作业成本管理法、战略成本管理法、生命周期成本管理法和全面成本管理法。相关内容见下表所示2。
成本控制的主要方法

一、作业成本管理法:优化价值链
作业成本管理法形成于20世纪80年代。作为一种新型的成本管理方法,它可以将企业所发生的各种费用通过成本动因分析,更为精确地分摊到产品成本中,为企业决策者提供准确的成本信息。作业成本管理法的主要内容、核算要素、实施步骤和管理优势如下:

主要内容。作业成本管理法以提高客户价值、增加企业利润为目的,将成本管理的重心深入到作业层面,通过对企业所有作业活动的追踪和动态反映,消除非增值作业,改进增值作业,优化价值链,对各项作业进行确认、计量,并最终计算得出产品成本。

核算要素。作业成本管理法的四大核算要素是资源、作业、成本对象、成本动因。前三个要素是成本的承担者,第四个是导致生产中成本发生变动的因素。

实施步骤。通常需要经过八个步骤,分别是作业调研、作业认定、成本归集、建立成本库、设计模型、应用软件、运行分析、持续改进。

管理优势。一可以科学合理地分配各种制造费用,通过作业分析,不断改进作业方式;二可以及时提供作业成本信息,为员工的奖惩标准提供依据,达到有效地控制成本的目的;三可以从生产源头抓起,不断改进产品和工艺设计,提高产品的市场竞争能力。

二、战略成本管理法:提升竞争力
战略成本管理法也形成于20世纪80年代。作为一种明确强调战略问题的成本管理方法,它主要通过运用财务信息来发展卓越的战略,以取得持久的竞争优势。战略成本管理的主要特点、基本作用、实施步骤和管理优势如下:

主要特点。战略成本管理从战略高度对企业及其关联企业的各项成本行为和结构进行全面的了解、分析、控制,使成本管理在内容、范围、手段上更加丰富,可以利用各种成本信息服务于企业管理,促使企业战略目标得以实现。

基本作用。通过价值链和成本动因分析,企业可以明确战略定位,并采取不同的战略。
比如成本领先战略,主要通过降低成本来取得竞争优势;差异领先战略,主要通过保持经营特点取得竞争优势;目标集聚战略,主要通过主攻特定对象取得竞争优势;生命周期战略,主要通过对产品生命周期的不同阶段采取不同策略取得竞争优势;整合战略,主要通过行业价值链整合取得竞争优势。

实施步骤。主要包括四个阶段:环境分析、规划制订、落实控制、业绩评价。

管理优势。战略成本管理适应了经济发展的需求,开阔了成本管理的视野,有利于企业运用不同的成本管理方式来支持企业的竞争战略。

成本控制

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