生产跟单员岗位职责

zmay12年前生产管理39
制订生产跟单员岗位职责的目的是通过明确跟单员的职责,调动其积极性,为形成跟单生产工艺流程的持续,高效发展服务。生产跟单员岗位职责主要有以下九点:

一、服从生产主管安排工作,仔细查看自己应跟踪的订单,明确交货日期与生产中应注意事项,督促生产计划员及时安排生产,以免延误交货期。

二、对客户提出的要求结合生产的情况,配合技术部、生产质检部跟踪质量、进度、数量,如有问题及时与有关部门或客户联系,起到内外、上下联络的作用,以保生产的正常运行。

三、生产跟单员应独立跟进每张订单之每个工序的质量与进度,不是只管某个工序。

四、在货物全部生产完成之前的2-3天,积极询问生产部及车间主任或其他负责人, 确定出发货日期,然后及时通知货主或业务员找车(订舱)。

五、货物生产完成督促车间及时入库,同时要通知客户并通知发货人员该批货物的提货方式,提前做好发货准备。

六、出货时到现场查对货物及提货单是否相符。

七、有欠款的客户及时提供对账单传真给客户,要求客户签名回传,并跟踪货款。

八、经常与客户保持联络,保证友好往来,注意礼貌让人。

九、跟单员对工作要热心、耐心、负责、跟紧。

相关文章

设备综合管理的产生与发展

企业的生产活动以系统观去管理,把一个工厂的全过程作为一个完整的系统,那设备则是工厂的一个子系统。这个系统的各个组成部分都要为达到个总目标,按照统一的计划而行动。 在工厂这个系统,把投入的劳动力,...

全球化的产品设计和工艺选择

现代企业面对的不仅仅是国内的市场,随着中国国门的开放,国际之间的经济技术合作日益广泛,尤其是中国加入WTO为中国企业提供了走向世界的契机,这对企业来讲是机遇也是更大的挑战。从国际而言,跨国经营已经成为...

企业实施品管圈活动是最大浪费吗?

1.没有实施品管圈活动,是一种浪费 笔者从事“品管圈活动”实施、推广及辅导的30多年经验中,得出一个结论:没有实施品管圈活动,真是一种莫大的浪费。 为什么呢?我们从石川...

学习曲线

学习曲线

学习曲线...

为什么要建立新的生产管理模式

为什么要建立新的生产管理模式

◆一一生产管理并非特殊的业务 根据业界和产品的不同,生产管理的方式也不尽相同。因此,能够原封不动照搬的生产管理方法也非常有限。提起生产管理业务,大家似似都感觉,这是精通业务的行家才能胜任...

Production Reporting & Charting(生产报告及图示)

- Monitors the status of production at any given moment in time.   监控生产在任何时间的状态 - Provides...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。