生产物资出入库制度

zmay12年前生产管理44
一.总则
1.目的:明确物资进出库管理程序,物资编号以及帐目报表处理的原则要求
2.范围:进出库的全部生产资料

二.仓储区域依物资类别和性质设置
1.零部件区域:用来存储生产产品的零部件、半成品等。不合格品区、废品区等区域,挂牌标识清晰明了。                          
2.成品和包装区域:用来存储各类包装材料和生产的各类成品。
3.精品区域:用来存储芯片、线路板、主机等各类较贵重物品和器具等。

三.物资进库管理程序和基本工作内容
1.检查入库单据(送货单据)是否与计划单(采购单或合同)一致。
2.核对入库物资的品种、规格、数量是否与入库单据相符,属于退库物资,应检查批准手续和包装。
3.办理入库手续,开据入库签收单据。
4.收料入库并分区、分类存放于规定编号的区架上。
5.按规定计帐,对物品挂牌标识。
6.按规定填写报告和传递信息。

四.物资入库检查程序
1.物料入库程序表:物料进库—检查入库单据—核查物料—办理入库手续—摆放入帐—填报收货记录—检验—合格。按规定存放、管理、发放使用,不合格,提交报告并办理相关手续。
2.物料入库时,送货人员应附上产品检测报告,保管人员根据物资类别实施全检或抽检,确认无误后在物料包装箱上贴合格标签,标签上填有名称、型号、数量等并加上送货人员签名,以便识别和跟踪;抽检不合格物料应及时上报上级主管。
3.不合格物料经确认需要退货的,其报告一式两份交仓库,保管人员将待退物料放置在待退物料区,并建立台帐。
4.废品入库,需填写报废单,经专业人员签字确认后入库,由保管人员做废品帐,分类存放。
5.仓库物资非生产需要,不得外借;外借物品须经主管领导批准后方可外借,任何人员无权擅自处理,否则按挪用物资处理。

五.物资出库管理程序和基本工作内容
1. 仓库保管员按生产调度要求,提前准备好次日生产所需物料。
2. 检查出库(领料)凭证,核对型号、数量和签字确认。
3. 清点所发物料是否与出库凭证相符。
4. 办理出库手续,领料员和发料员双方签字,签字后物品管理由领方负责。

六.  物资进出帐原始凭证
1. 仓库帐目不允许使用涂改液,应用黑色或兰色(退料单用红色)墨水填写,帐目更改应报部门主管在更改文字上盖章(保留更改前数字,不允许涂改)方视为有效,否则按私自涂改帐目处理。
2. 仓库应定期进行盘点,月盘点由保管人员自点,盘点后做出盘点报告,列出盘点帐物不符项目、数量、原因以及处理意见,报部门领导处理;建议半年盘点和年度盘点工作由部门领导负责,相关部门的人员和保管人员参加,盘点结果由部门领导写出报告。
3. 保管人员应积极配合财务部门及其他部门对仓库物资的检查、监督和管理等工作,并做好记录,发现问题及时纠正并汇报。

相关文章

厂区布置操作规范

一、工厂厂区布置概述 1.工厂厂址确定以后,紧接着就需要确定生产车间和其他部门的平面位置。工厂的生产过程实质上就是一种物流过程,而厂区的平面布置影响着物流运动。物流运动伴随着人力消耗、运输工具和...

线性规划

线性规划

一般模型 线性规划法(Linear Programming, LP)是采用线性规划模型来建立实际问题的数学模型,然后求问题最优解的一种广泛应用的最优化方法。...

生产计划部经理岗位职责

生产计划部经理岗位职责: 1、结合企业的经营目标和生产实际,为决策层提供生产规划方面的建议、方案。 2、为实现企业的经营目标提供生产方面的保证。 3、对企业的生产环节进行计划、组织、...

动作分析的种类

1、目视测量的方法:直接观察作业人员的作业状态,并记录下来。主要有两手作业分析、基本动作分析等两种。观测者紧紧跟随观测对象左右,观测整天或连续多天;或者采用非连续观测方法,每个工作日观测数次,整个过程...

生产文员需要了解的生产管理六要素

作为生产文员,要做好这一份工作,必须对生产管理的各个要素有充分的了解,也许你并不直接参与其管理,但你必须知道各个要素的内容及管理方法。这样,在生产文员的各项工作(如进度跟踪、异常分析、不良分析等...

RCCP(粗略产能计划)

RCCP(粗略产能计划)

RCCP(粗略产能计划)在与优先性相关的计划流程中,位于S&OP(销售运作计划)与MRP(物料需求计划)之间,是与MPS(主生产计划)相对应的产能计划。 RCCP担负着从制造产能方面验证...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。