1. 目的
为了规范生产过程管理，保证生产任务的顺利完成，加强部门间生产信息的沟通，及时协调解决生产中的有关问题特制定本规范。

2. 职责与分工
2.1 生产部、办公室负责生产调度会的组织、会议决议的监督执行。
2.2 办公室负责整理会议纪要，对会议布置的任务的完成情况根据公司有关规定给予奖罚。

3. 内容与要求
3.1 会议时间：每周五上午10点召开；
3.2 参会人员：
生产副总、办公室主任、生产部主管、车间主任、采购部主管、质量部主管、技术部主管、设备动力部主管、业务部主管必须参加，其它部门人员是否参会由办公室在会议前一天通知。
3.3 会议议程
3.3.1 各部门汇报本周的工作完成情况，并对本周的计划变更次数和原因进行分析，明确责任部门并提出要求，限期进行解决。
3.3.2 生产部根据生产计划进度安排下一步工作计划，布置各项工作。
3.3.3 需多个部门共同完成的工作，由生产副总指定牵头部门，做好协调，限期解决。
3.3.4 其他部门需在生产调度例会上强调的工作，可做相关安排。
3.3.5 生产副总做总结，并布置近期任务。
3.3.6 根据生产情况提出休班意见，做出周日休班期间工作安排，报总经理批准。
3.4 会议要求
3.4.1 各部门要提前做好准备，开会前总结好前一阶段本部门工作情况和任务完成情况，保证会议质量。各部门在对问题点的原因进行分析和制定对策时，务必做到可执行性，并严格按计划执行。
3.4.2 会议期间与会人员要集中精力，认真听讲，积极参与对策、措施的讨论。
3.4.3 生产调度例会上形成决议的事项，由办公室作好记录，以《会议纪要》形式于每周一下发。
3.4.4 会后由办公室、生产部负责对生产问题、质量问题、技术问题进行跟踪落实，对不按进度执行的以及措施执行后未达到预期效果的提出考核意见，由办公室按照公司有关规定给与考核。
3.4.5 参会人员的通讯工具处于关闭或震动状态，不能在会场内接电话。
3.4.6 参会人员要及时到会，如遇特殊情况不能及时到会，需提前通知办公室或生产主管， 并由熟悉业务的部门副职代为参加，无故迟到或不参加会议每人次罚款50～100元。
3.4.7 调度会布置任务的完成情况按照公司有关规定进行奖罚。