工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
生产管理

生产设备供应管理制度范例

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2012-03-31 13:04

生管物控网网友以某生产设备供应管理制度范例,用以说明生产设备供应管理制度中的总则、生产设备供应计划管理、标准生产设备订货答理、非标准生产设备订货管理等相关条文的具体内容。一、总则 第一条 为了做好生产设备供应计划管理、标准生产设备和非标推

生管物控网网友以某生产设备供应管理制度范例,用以说明生产设备供应管理制度中的总则、生产设备供应计划管理、标准生产设备订货答理、非标准生产设备订货管理等相关条文的具体内容。

一、总则
第一条  为了做好生产设备供应计划管理、标准生产设备和非标推订货管定本制度。

二、生产设备供应计划管理
第二条  生产设备供应计划实行统一归口管理,由设备科负责编制、平衡、下达和执行。
第三条  基建设备供应的依据,必须是经过上级和事业部批准的基建计划项目和设计设备清单。
第四条  技改、安全、环保、科研、生产以及维修需用的设备计划,必须要有各单位的领导签字、盖章,由归口部门审核后,报设备科汇总,上报事业部审批。
第五条  需要试制或引进的设备,必须预先报事业部批推才能编入设备供应计划。
第六条  对于列入设备供应计划的设备名称、型号、规格、数量等技术参数,必须齐全、准确并满足订货要求。
第七条  对于编制的设备供应计划,必须预先核对库存和外订的设备台账,应做到充分利用原有设备库存和做到合理储备。
第八条  设备部应于每年   月    日前布置下年度设备供应计划。各车间、部门必须于    月  日前报设备科归口汇总、审核,   月   日上报事业部审批。
第九条  生产设备供应以年度事业部审批的计划为主,平时不予受理。但事故性的临时急需设备,必须单项报请主管经理批难,并落实资金后交设备科办理,其购置金额一般不得超过   万元。
第十条  各部门在编制生产设备维修计划时,要充分利用库存进行修、配、改、代,防止造成积压。
第十一条  生产设备到厂后,要尽快安装,并投入使用,发挥效益,存库时间最长不得超过   个月。逾期未安装、使用,仓库加收   %的管理费,同时部门和个人必须承担经济责任。

三、标准生产设备订货管理
第十二条  外协人员必须严格按照下达的设备采购计划进行采购订货。
第十三条  在订货时,要做到不重、不漏、不错订,不订购过时、淘汰的产品。根据批准的计划和安装使用需要,做到保质、保量、保时。
策十四条  订货要比质比价、择优订货,认真选点、定点,建立稳定可靠的供应渠道。
第十五条  订货合同规定的名称、规格、型号、数量、单价、交货时间、质量标准、特殊要求、到站和结算方式等栏目,必须仔细填写清楚,做到准确无误。
第十六条  生产设备到厂后,经检验发现质量问题,订货员必须及时负责联系、处理,以免造成经济损失。

四、非标准生产设备订货管理
第十七条  需要按设计图样由制造厂专门进行制造的生产设备,统称非标准设备。
第十八条  对于基建、技改、环保、维修需用的非标准设备订货的图样、资料,必须经过审核签字无误后,方可允许安排计划订货。
第十九条  负责审核和清理的图样应达到以下几个标准与要求:
1、图面清晰,零部件制造图齐全,编写明确有序。
2、重量、材质牌号、工艺尺寸、加工符号、技术要求齐备。
3、装配图和零部件数量准确、不重、不漏。
第二十条  生产设备的订货合同必须标明合同号、名称、图号、数量、重量、交货时间、结算方式、运输要求、提供图样份数以及双方承担的责任和义务。
第二十一条  订货应严格核计划执行,保质、保量、保证工程需要的时间。

生产设备供应管理制度

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。