生产作业控制管理工作方式有计划、组织、准备、控制四种。

1．计划
做好车间生产作业管理，必须统筹安排车间生产任务与作业的进度计划，把下达的生产任务以及临时性的生产工作有计划地分配到每一个工作地、每一个岗位和每一个车间成员，规定他们的月、旬、周、日以至每小时应完成的生产任务，并按日历顺序安排生产进度。编制和执行生产作业计划，是生产计划和销售计划在车间的具体化。正确地编制和执行车间的生产作业计划，就可以把车间的生产活动引导到以销定产、以产促销和提高经济效益的轨道上来。

2．组织
生产车间要合理组织生产过程与劳动过程，使二者有机地结合和统一起来。对生产过程的组织指挥与调度，目的是使产品生产的各个阶段与各个工序在时间和空间上做到衔接与协调；对劳动过程进行科学安排与合理组织，则是正确处理车间成员在生产过程中的关系，车间与班组之间，劳动者与劳动手段、劳动对象之间关系的有效措施。

3．准备
车间的生产准备工作，包括工艺技术准备、人员配置准备、物资能源准备、设备工具准备等。做好这些方面的充分准备，是保证车间生产正常进行的前提条件。

4．控制
控制是指在组织和安排生产的全过程中，按计划要求实行全面和事先的有效控制。控制的范围，包括生产组织、生产准备和生产过程的各个方面。控制的内容，包括生产进度、产品质量、物资消耗、生产费用、库存储备以及安全环境等。做好生产管理的有效控制，是生产车间完善生产组织，实现生产计划，提高产品质量，降低原材料消耗，保证安全生产的重要手段。