交期管理方法就是要减少交期延误，在采取交期延误的处理对策之前，必须先具有一些基本观念：

1、发现生产进度落后时，应尽早拟定对策，使延误时间不致加长；

2、业务部门加强检讨与改善，从而杜绝源头不良，是重要工作之一；

3、生产准备工作系统化以缩短制程时间是基本对策；

4、减少制程混乱现象，提升效率，将有助于交期管理；

5、部门之间必须建立良好的产销协调体系。

常用的减少交期延误的手法：
1、加强产销配合。
· 建立产销管理制度，制定产销权责；
· 制定紧急订单的处理原则；
· 分析生产周程与区分部门权责；
· 制造、生管、物控部门积极配合。

2、制定产品开发进度表，确实掌握产品开发设计与变更状况。

3、对制程予以妥善安排。
· 产能管理与维持；
· 异常管理制度之推行。

4、做好用料管理，确实掌握库存资料和供料状况，避免断料发生。
· 妥善制定用料计划；
· 做好供应商管理；
· 库存料账一致之保证；
· 采购的事前管理；
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5、建立品管制度。
· 制程中不良品的处理；
· 外包品品质管制。

6、建立生产绩效管理制度。
· 人员出缺勤及绩效分析；
· 设备稼动率的改善；
· 生产准备工作简化及时间缩短。