PMC的一些工作要点及原则

zmay14年前生产管理52

PMC的工作要点及原则

一、产能分析主要几个方面
1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。
3、产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。
4、材料的准备前置时间
5、生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。

二、生产排期应注意的原则
1、交货期先后原则
交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则
客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之,C类更次。 
3、产能平衡原则
各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。
4、工艺流程原则
工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。

相关文章

生产管理规定

1.加强生产管理,有效的运用物料、人力、设备(机器、工具),并在时间上、数量上、空间上能适当地配合,以便提高生产效率、质量并降低成本,获得最大的经济效益,特制定本规定。 2.业务部于下年度开始前...

生管职掌

1、建立或更新产品生产讯息及产品质量讯息作为生产计划参考依据。 2、排定/修正月/周/日生产计划及开立工单。 3、依据产销资料提出人力需求计划表,并与人事讨论出人力计划。 4、依据业...

PMC部门产能分析

PMC部门的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得不好,就容易造成如下的现象: 1、经常性停工待料 因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。  ...

生产现场过程控制

生产现场过程控制

一、影响生产顺畅因素 1.材料 2.物料 3.品质 4.人力 5.机器 6.技术 7.标(基)准 8.工(治)具 9.容器 10.运(搬)输 11.储(存)放 12.切换 1...

主生产计划编制的知识准备

主生产计划编制的知识准备

主生产计划(MPS)是对企业生产计划大纲制订的计划,是指在可用资源的约束下推算出产品生产的时间和数量的详细计划。它是企业从宏观计划向微观计划的过渡,起着承上启下的作用。主生产计划直接与需求预测、总生产...

如何做好生产准备工作?

如何做好生产准备工作?

在企业的生产作业活动开展之前,必须做好各环节的准备工作,要安排好以下生产准备工作:技术文件准备、原材料和外协件准备、机器设备检修、工艺装备设计和制造、人员准备。   一...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。