工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
生产管理

PMC的一些工作要点及原则

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2010-07-16 14:39

PMC的工作要点及原则 一、产能分析主要几个方面 1、做何种机型以及此机型的制造流程。2、制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。3、产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。4、材料的准备前置时间。5、生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。

PMC的工作要点及原则

一、产能分析主要几个方面
1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。
3、产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。
4、材料的准备前置时间
5、生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。

二、生产排期应注意的原则
1、交货期先后原则
交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则
客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之,C类更次。 
3、产能平衡原则
各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。
4、工艺流程原则
工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。

PMC

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。