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从接到订单到成品出货中间所需的时间,可以安排成一个日程计划进度表,根据不同的进度进行适当的调节,它主要包括以下几个方面: 1.产品设计需要的时间(有的已提前设计好则不必考虑)。 2.接到订...
总体计划详解
1、总体单位 -能够综合企业生产的各种产品的共同的计算单位来制定总体计划(例:桶,吨等计量单位或金额单位) -总体单位用于总体计划中描述所需量,生产水平,雇佣水准等项目 -使用总体单位使需求预测...
SFC(车间作业管理)
对于详细化至MRP并通过CRP验证可行性的优先性相关计划会付诸实施。在实施计划之际,以确保按照计划执行为目的而进行生产活动管理的就是SFC(车间作业管理)。 生产管理活动在确保交货期和数量的同时也要...
生产异常的处理措施
生产异常是指因订单变更、交期变更、制造异常及机械故障等引起的产品品质、数量、交期等脱离原计划的现象。生产异常在生产过程中是比较常见的,现场管理人员应及时掌握异常状况,及时、适当地采取相应对策,以确保计...
出口货物包装作业规范
1.概述: 规范公司内部出口货物包装作业,采取安全、可靠且低成本的包装方法,从而达到货物安全出口之目的。 2.范围: 公司内所有出口货物包装均属之。 3.职责: 3.1需求单位:...
统计员的管理职责
1. 负责每天收集汇总工厂各项指标,做到及时、完整、准确地进行整理汇总,综合分析,建立形成相应统计报表。 2. 按时登记台帐,做到台帐齐全,帐帐相符。能及时为领导提供所需统计资料。 3....