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生产管理

网络计划之时间优化

字号+ 作者:pmcbbs 来源:sgwk.info 2009-08-25 22:33

时间优化是在人力、原材料、设备和资金等资源基本有保证的条件下,寻求最短的工程项目总工期。 其具体方法途径 : ①采取措施,压缩关键作业的作业时间。如,采取改进工艺方案,合理地划分工序的组成,改进工艺装备等措施压缩作业时间。 ②采取组织措施,

时间优化是在人力、原材料、设备和资金等资源基本有保证的条件下,寻求最短的工程项目总工期。

其具体方法途径 :
①采取措施,压缩关键作业的作业时间。如,采取改进工艺方案,合理地划分工序的组成,改进工艺装备等措施压缩作业时间。
②采取组织措施,在工艺流程允许条件下,对关键路线上的各作业组织平行或交叉作业;合理调配人员尽量缩短各关键路线上的作业时间。
③充分利用时差。如在非关键作业上抽调人、财、物,以用于关键路线上的作业,实现缩短关键路线的作业时间。

确定关键路线后得到的是一个初始的计划方案,通常还要对初始方案进行调整和完善。网络计划的优化就是在满足一定的约束条件下,通过利用时差,不断改善网络计划的初始方案,使之获得最低成本、最佳周期和对资源的最有效利用,最终确定最优的计划方案。网络计划的优化,通常包括时间优化、时间-费用优化和时间-资源优化

时间优化,是指在人力、材料、设备和资金等资源基本上有保证的情况下,寻求最短的生产周期。

进行时间优化的措施主要有:
①采用组织措施,缩短关键工序的作业时间;
②采用组织措施,利用时差,从非关键路线上抽调部分人力、物力和财力资源集中于关键路线,以缩短关键工序的作业时间。

网络计划时间优化

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