生产过程的空间组织

zmay15年前生产管理101

空间组织:就是指企业的各个生产单位的组成、相互联系及其在空间上的分布情况。 

一、工艺专业化
定义:按照生产工艺的特点来设置生产单位。
特点:在工艺专业化的生产单位内,集中着同种类型的生产设备和同工种的工人,每一个生产单位只完成同种工艺方法的加工或同种功能。
优点:
1、可以充分利用设备。 
2、适应产品品种的要求,适应分工的要求。 
3、便于工艺管理和提高技术水平。 

缺点: 
1、加工路线长。 
2、经过许多车间,增加交接等待时间。 
3、车间之间的相互联系比较复杂,使计划管理在制品管理工作更加复杂。

二、对象专业化
定义:各基本车间独立完成产品、零件、部件的全部或大部分工艺过程。
专业化形式有两类主要形式:成品或部件为对象的专业化形式和同类零件为对象的专业化形式。 
优点:
1、加工路线短 
2、为采用先进的生产过程组织形式(流水线、自动化)创造条件。 
3、大大减少车间之间的联系,有利于在制品管理。 
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缺点: 
1、对产品变动的应变能力差。 
2、设备利用率低。 
3、工人之间的技术交流比较困难,因此工人技术水平的提高受到一定限制。

三、成组加工单元 
成组加工单元就是在一个生产单元内,配备某些不同类型的加工设备,完成一组或几组零件的全部加工任务,且加工顺序在组内可以灵活安排,成组加工单元符合对象原则,也可以看作是对象原则的进一步发展。 

四、柔性加工单元
柔性加工单元是成组技术与数控技术相结合的产物。在柔性生产单元中,产品、零部件或加工工艺变化时,不必对设备或生产线进行大的变更,而只要变更某些控制程序就可以适应新的产品、零部件和新的工艺加工方法的需要。
 
柔性加工单元与成组加工单元的不同点: 
1、加工机床为数控机床或数控加工中心。 
2、传递装置为自动传送系统或自动抓握装置。 
3、工件和刀具自动传递装卸。 
4、采用集中数控或计算机控制。

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