企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，通过生产计划确定什么时候生产、在哪个车间生产以及如何生产。企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。

生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。生产计划的主要指标有：产品品种指标、产品质量指标、产品产量、产值指标和出产期。

1、品种指标
指工业企业在品种方面满足社会需要的程度，亦反映企业专业化协作水平、技术水平和管理水平。

2、质量指标
产品质量指标通常指企业在计划期内，各种产品应达到的质量标准。

3、产量指标
产品产量指标通常指企业在计划期内应当生产的合格产品的实物数量。产量指标反映企业在一定时期内向社会提供的使用价值的数量，以及企业生产发展水平。

4、产值指标
产值指标就是用货币表示的产量指标。产值指标可分为：总产值，商品产值，工业增加值等三种形式。

5、出产期
是为了保证按期交货而确定的产品出产期限。

上述各项计划指标的关系十分密切。既定的产品品种、质量和产量指标，是计算以货币表现的各项产值指标的基础，而各项产值指标又是企业生产成果的综合反映。企业在编制生产计划时，应当首先安排落实产品的品种、质量与产量指标，然后据以计算产值指标。