生产流程设计的基本内容

工厂管理秘籍

生产流程设计所需要的信息包括产品信息、运作系统信息和运作战略,在设计过程中应考虑选择生产流程、垂直一体化研究、生产流程研究、设备研究和设施布局研究等方面的基本问题,慎重思考,合理选择,根据企业现状、产品要求合理配置企业资源,高效、优质和低耗地进行生产,有效满足市场需求。

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生产流程设计的结果体现为如何进行产品生产的详细文件,对生产运作资源的配置、生产运作过程及方法措施提出明确要求。生产运作流程设计的内容见下表所示。

                                               生产流程设计的内容

输入

生产流程设计

输出

1、产品/服务信息
产品/服务要求,价格/数量,竞争环境,用户要求,所期望的产品特点

2生产系统信息
资源供给,生产经济分析,制造技术,优势与劣势

3、生产战略
战略定位,竞争武器,工厂设置,资源配置

1、选择生产流程与生产战略相适应

2、自制、外购研究
自制、外购决策,供应商的信誉和能力,配套采购决策

3、生产流程研究
主要技术路线,标准化和系列化设计,产品设计的可加工性

4、设备研究
自动化水平,机器之间的连接方式,设备选择,工艺装备

5、布局研究
厂址选择与厂房设计,设备与设施布置

1、生产技术流程
工艺设计方案,工艺流程之间的联系

2、布置方案
厂房设计方案,设备、设施布置方案,设备选购方案

3、人力资源
技术水平要求,人员数量,培训计划,管理制度

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