生产计划概要

zmay16年前 (2009-05-28)生产管理360

1、设备计划

-需要用一年以上,长时间的生产设备的计划,如建筑,设备,设施等。
-它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资,因此需要最高经营层的参与和同意。

2、总体计划

-为适应今后一年的变化,每月制定的企业整体生产水平,雇佣水平,加班水平,配套水平,库存水平等计划。
-不是个别产品,而是包括企业生产的各种产品,从整体生产角度制定。

3、日程计划

-在今后几个月内每周或每日所需的资源,活动,作业计划及有效地满足顾客需求而制定的生产计划

计划间的关系

相关文章

生产计划的分类

生产计划的分类: 从系统的观点来看,生产计划是—个有机结合的系统,生产企业可以从时限上把生产计划分成长期计划、中期计划和短期计划三种类型。 1.长期生产计划 长期生产计划是由...

需求变动剧烈型产品的生产计划

需求变动剧烈型产品的生产计划

需求变动剧烈的产品不容易制订生产计划,具体有如下5类。 1、需求集中到“年末”的产品 该情形指的是需求集中到政府方面的“年末”即三月份的产品。最...

因人而异的生产计划术语的使用方式

因人而异的生产计划术语的使用方式

在制订生产计划的必须要注意的是,哪怕是制造业普遍使用的生产相关术语,在实际使用中也并非只有一个意思。“成本”、“前置期”、“库存&rd...

生产计划与物料控制重要性

对于一个现代化的公司来说,生产计划与物料控制非常重要。科学的管理理论认为,在生产计划与物料控制层面上,所有的PMC人员(即生产计划与料控制人员)都是生产部门的上司,在一个建立了现代化管理制度的企业中,...

什么是生产管理和生产计划

什么是生产管理和生产计划

所谓“计划”,是指确定实施某项活动的具体方法和顺序。在制订计划之初,需要对将来状况进行预测。然后根据预测的内容,在计划执行者主旨的基础上制订计划。变更计划时,也要根根据计...

生产计划控制程序范文

生产计划控制程序范文

1.0 目的 本程序由PMC制定,以确保本公司生产计划在编制执行进程中得到控制,明确规范工作流程,确保生产计划在控制范围内运作,使本公司的产品能准时送达给客户。  ...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。