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生产管理

总体计划详解

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-05-29 15:44

1、总体单位 -能够综合企业生产的各种产品的共同的计算单位来制定总体计划(例:桶,吨等计量单位或金额单位) -总体单位用于总体计划中描述所需量,生产水平,雇佣水准等项目 -使用总体单位使需求预测更容易,计划制定更简单 2、生产均衡 -不管生产变化如何,整体生产水

1、总体单位
-能够综合企业生产的各种产品的共同的计算单位来制定总体计划(例:桶,吨等计量单位或金额单位)
-总体单位用于总体计划中描述所需量,生产水平,雇佣水准等项目
-使用总体单位使需求预测更容易,计划制定更简单

2、生产均衡
-不管生产变化如何,整体生产水平维持稳定的倾向(雇佣水平的维持,减少过度的加班/OEM或不规则运行引起的费用)
-生产均衡的方法
 1)利用库存:淡季时正常运作维持一定库存
 2)需求类型变更:淡季时以促销活动估计需求,旺季时追加供货
-生产均衡也发生费用(库存维持费用,促销费用,追加供货费用…)

3、总体计划过程
预测未来需求→制定生产及人力计划→实行计划

4、4大战略
-随着需求变化采用/解雇职工,变动雇佣水准
-雇佣维持一定水平,利用加班和空闲时间的生产率变化来适应需求变化
-维持一定的雇佣水平和生产率,用库存及推后交货适应需求变化
-维持一定的雇佣水平和生产率,定制OEM量的调整适应需求变化
总体计划的变量是雇佣水平,作业时间,库存/推后交货,定制OEM 4种

5、简单战略/综合战略
-简单战略:只用一个变量适应需求变动的战略
-综合战略:利用两个以上的变量适应需求变动的战略

总体计划

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