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生产管理

Aggregate Planning 综合生产计划结论

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-05-19 22:10

一、Aggregate Planning ☆总合生产计划 细部排程 ☆总合生产计划 = 将公司的策略及产能转换成 人员需求 +库存水平 +产量水平 二、需求变动 ☆在规划时保有弹性 -以应付不可避免之需求变动 ☆保有弹性之道 -增加供货商 -训练多能工 -必要时(如旺季)修正规划

一、Aggregate Planning
总合生产计划 ≠ 细部排程
总合生产计划 = 将公司的策略及产能转换成
                  人员需求 +库存水平 +产量水平

二、需求变动
在规划时保有弹性
 -以应付不可避免之需求变动

保有弹性之道
 -增加供货商
 -训练多能工
 -必要时(如旺季)修正规划

三、生产计划
计划一旦选定,其成败就系于
 -执行力
 -Simulation
  先以历史数据来仿真执行,以确定生产计划可适用于以前生产模式

四、产量管理
规划适当的产能
于适当的价格
及适时供予适当的的顾客
→使产量或利润最大化
『为提供企业调节需求的有效工具;可以协助企业更有效率的运作』

综合生产计划

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