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生产控制部门的主要作用
生产控制部门的主要作用: 1、要根据生产能力分析资料,对订单制定出合理的生产计划。 2、协调业务部门的紧急加单,准确地控制生产的进度,当生产进度落后时,及时与有关部门协商解决办法。...
生管职掌
1、建立或更新产品生产讯息及产品质量讯息作为生产计划参考依据。 2、排定/修正月/周/日生产计划及开立工单。 3、依据产销资料提出人力需求计划表,并与人事讨论出人力计划。 4、依据业...
生产制造系统内部管理改革方案
配合公司年度内部管理改革总思路:减控各项费用,降低成本,提高效率,裁减不必要的功能生产制造部门计划做如下工作调整: 一、人员调整 目的:用最少的人力成本,保障生产正常进行,满足销售发货需求。...
生产管理控制程序
1.目的 使生产管理规范化,以确保能按时、按量生产出符合客户要求的产品,确保生产计划的按时完成。 2.适用范围 本公司生产计划的编排和管理均属该范围。 3.定义 产销协调会:为安排及...
成功实施精益生产的两个模型
很多公司都在努力实施精益生产,常年进行着精益生产工具的培训和实施,却一直没有取得让人满意的业绩。是我们不会运用那些工具吗?是精益生产本身不适合我们公司吗?还是精益生产根本不适合中国国情?笔者在日资着名...
生产能力的实物量核定
生产能力,是指在一定的生产组织和技术水平下,直接参与生产的固定资产在一定时期内所能生产的产品总量或所能加工的原材料总量。企业的生产能力是一个动态指标,它随着企业生产组织状况、产品品种结构、原材料质量等...