一、基本数据


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二、产量=需求预测+安全存量-期初存货


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假设条件     期初存货：400件
             安全存量：月需求的25%

方案1：产量与订单相同,正常班每天工作8小时，但改变员工人数


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方案2：产量固定为6个月预测需求的平均，员工人数亦维持固定（人员数固定；以库存及缺货来调节）


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方案3：产量固定为预测需求的最小量（4月份),采正常班固定员工人数，过量的需求以外包来处理


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方案4：前2个月采固定员工正常班， 以加班来满足额外需求，其它月份的产量为需求量