实时生产系统(JIT)的中心作法，在一段时间内生产量维持某固定水平。

一、优点

1、可降低制品或工程进行间半制品的库存量。

2、整个生产系统的产量平稳。

3、外购件只在需要时送达且直接上线。

4、零件的使用量会安定化。

5、各工程及承包企业的生产负荷量会安定化。

6、因为制程的批量小，生产线变更快速。

条件（内部）

1、重复性生产(生产线型态)

2、产能超过需求

3、产出量必需固定(一个月内)

4、采购、营销与生产必需协调

5、库存成本高

6、设备成本低

7、员工为多能工
#p#副标题#e#
二、缺点

1、由于各制品的种类大不相同，实际上常有延误或零件装置错误的现象。

2、必须具备能适用各种制品作业的夹具和制造系统。如：弹性制造系统、群组技术。

3、当市场需要有大幅度变动时，就会有生产量难以配合的情形。

条件（外部）

1、必须有良好的供货商系统

2、必须先规划好紧急的材料应变措施

3、必须有足够的采购能力

三、从作业观点来看下列情况下产量管理是相当有效的

作业情况                           旅馆业
需求可依顾客作区隔          平日商业住宿  周末假日旅游住宿
固定成本高,变动成本低      清洁费低
存货一易损坏不能储存       无法留到隔日
产品可预先出售                  某区房间可预留给研讨会旅行社
需求变动性高                     旅客可能缩短住宿日数

一般企业可依需求的变动决定特定等级的价格与加值服务