服装生产进度追踪

zmay15年前生产管理47

1、派工员将依据《月份生产进度表》与《SLT时段派工三日计划表》进行材料配套状况查核。

2、对于三日计划所需生产的订单,若有欠料部分并影响到现厂生产,需在生产之前三小时内(针对裁断副料)找资材主管特急处理;若不能及时调整,将调后续订单生产,并对其先期加工部位进行查核(裁断、针车、成型副料的配套状况),然后呈报上级部门签核,调整进度的同时应注意底部进度。

3、对现场各单位开立的针车、成型补料完成时间进行追踪,把在规定时间内未能按时完成或有异常的状况呈报上级部门。

4、掌控裁断、针车、成型的实际生产状况及生产进度,若有异常需及时呈报上级主管部门。
要做到:
A、掌控裁断先期加工部位(如电绣、烙印、外包等)的生产进度。
举例说明:某型体JMC-006针车现场需在第二天上线生产,裁断必须在当天主A电绣OK并提前半天吊料给针车。
B、掌控针车先期加工部位的进度
举例说明:型体MRL-0301,此型体腰身需裁断、针车车合后发外包压模,压模回厂后裁断再进行改刀。须在针车上线的前三天派工生产。#p#副标题#e#
C、针对底加所需先期加工部位进行掌控
举例说明:型体AD-80,此型体的鞋垫(主B)需裁断——〉烧毛边——〉发外包压模,压模回厂改刀OK后给底加成型,故在成型上线前一周派工生产。
D、派工员将对当天所需生产的订单配套材料进行掌控。
E、针对各订单尾数的追踪——派工员依据《月份生产进度表》追踪针车、成型各订单尾数的完成状况以及补料单的开立、完成状况。

5、掌握面底配套状况

6、《SLT时段派工三日计划表》的制作

7、进行裁断、成型的派工
1)裁断派工
a、 依据裁断的实际生产需求,派工员每天下班前填写《裁断派工需求表》,由材料追踪员于次日早上将表交给裁断及资材主管签字生效,由生管原物料派工员派工。
b、先期加工部位的派工——依据现场的实际生产需求及《裁断先期加工部位日程表》派工。
c、正常部位的派工。
2)成型根据面底配套投入生产

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