服装厂生管主要作业概要

zmay15年前 (2009-05-09)生产管理208

一、各单位需提供相关数据给生管单位
1、取得业务样品单,并接收内部联络函,客人的E-Mail与所有的生产信息,客人要求生管要优先生产什么,什么时间完成出货,都从业务处了解。
2、企划用量组需转入用量资料(暂定版) ,若有相关的变更,也需提供给生管单位。
3、抓取国内/外采购<<资材欠料明细表>>中的材料交期,并取得国内外相关厂商预计之交期,何时排船.何时结关,何时空运之信息。资材仓库要提供材料的点收及业务检验新材料的结果,以便生管通知相关单位领料生产。
4、模具课要与底料组充分结合,依据底模之进度,抓取《底料生产进度表》中RS、MD之完成日期,底配件之完成日期,底加工之完成日期,何时入库,何时发料与相关的数量, 模具课要告之底料组与生管木模完成日,第一次试模日,第几次试模, 模具何时入厂,何时可以生产,底料组需提供厂商生产状况。
5、抓取纸版组之纸版的时间,改版时间,面模完成日,另斩刀完成日,网版完成日,及斩刀,网版,铜模之修改完成日期需及时回馈给生管。
6、抓取裁管单位,针车单位,成型现场产能交接单资料,及时回馈现场产能。

二、生管按各单位之数据,结合各单位之生产情况及产能(人机物)排出《工程进度表》与《___样品进度表》,再结合此二份窗体,抓出<<针车周生产计划>>进行派工作业
 1、派工单需抓取样品单各型体各型号之样品指令数,根据指令数、经验值及IE人均时产能分析出生产数,进行生产派工。(经验值以过去生产相关的型体之报废率)#p#副标题#e#
2、各生产单位凭派工单去资材领料,生产单位在进行生产时,可按派工单进行核对材料与用量进行生产。
3、裁管到针车,针车到成型单位之数量交接以产能交接单进行。
4、各单位之交接数量及时回馈,以便更新进度信息。

三、外包作业
1、因本单位技术或生产能力不足(如:压模、电绣),则需外包作业。外包材料需在当天发料后的第二天完成并送货,并制作一份《___季外包资料明细表》。
2、厂商送货后需裁管或针车验收,NG则重做并追踪回厂,不需要请款作业。

四、补料作业
补料单报废单位填写,标明各单位之责任,划清责任归属。再回馈给生管及用量组进行用量核算,生管单位按生产流程再进行派工作业(注记为补料),现场单位接派工单领料作业。生管在补料单上备注各单位完成时间,并要求现场单位按时完成出货。

五、报废品处理与成品管制
各单位之报废品交到成型,成型单位点清数量并归类, 填写《__月份报废品统计表》。除业务出货的成品鞋外其它部分都需入成品仓进行分型体分色号做管制,并建立《成品库存表》。

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