派工作业
将应完成的制造工作,分发给各制造单位。
重点:
一、有效地下达工作命令
1、KISS(Keep It Super Simple)
2、目标简单明了
3、使全体员工易懂易记
4、不要混浠
5、不要误解
6、不要相互推诿
二、以工作的轻重缓急
安排优先顺序,以达到最佳生产效率
三、前后工序的衔接及配套准备工作的就绪
将应完成的制造工作,分发给各制造单位。
重点:
一、有效地下达工作命令
1、KISS(Keep It Super Simple)
2、目标简单明了
3、使全体员工易懂易记
4、不要混浠
5、不要误解
6、不要相互推诿
二、以工作的轻重缓急
安排优先顺序,以达到最佳生产效率
三、前后工序的衔接及配套准备工作的就绪
日常生产派工就是用派工指令把每周、每日、每个轮班以至每个小时各个工作岗位的生产任务进行具体安排,并检查各项生产准备工作,保证现场按生产作业计划进行生产。同时,它又是执行生产作业计划、控制生产进度的具体...
生产线换型时,工人需要将不用的物料、工具收集起来,这时就需使用物料车和工具车。 1.换型物料车的使用 生产线换型时,工人将剩余物料放人物料车,再将新工位所需的物料取出。新机型物料由物料组负责准...
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TPM是从管理者到作业员全体参与的生产保养活动,是通过设备导向模式的管理,将现有设备最高效率地利用起来的管理方式。TPM已经成为越来越多的生产企业采用的设备管理方式。 小看板 TPM于20世纪...
工艺过程选择是一些技术性很强的决策的集合,决策首先要考虑技术上的可能性,所以它主要包括以下几方面的内容:产品制造在理论上的可行性、工艺过程系统的一般特性、专用设备的选用等。这些决策,包括主要的技术选择...
为了达成客户服务、库存周转与高效的工厂作业这三个目标,所采取的行动应该根据明确的管理政策来进行,但往往发生两种失误。一种是管理者未能掌握作出正确决策所需的突出的事实,另一种是管理者未能确定恰当地控制其...