现场质量管理一
1、确保优良质量、避免失误的五大原则：
2、取消作业：对于难度大、掌握不易的作业，取消或替代方案。
3、自动化作业：尽量不要人作业、自动化生产。
4、防呆措施：使作业简易化，对于复杂的作业，通过分解、合并、删除、简化，使得作业方便容易，便于员工作业。
5、反复检查：自检、他检。不让任何不良品流出。
6、降低影响：逐步的降低不良、提升质量。
现场质量管理二
QC七大手法
现场成本管理三
1、质量改进从5M管理开始
2、提高生产力以降低成本
3、降低库存
4、缩短生产流水线
5、减少停机时间
6、减少空间
7、以弹性生产方式降低总体成本
现场交期管理四
1、供货商管理：采购进料、谈判
2、分批分期交货
3、精益生产：JIT
技术方案评价管理工作流程...
1、工程项目的前期管理。 2、工程项目计划。 3、工程项目控制。...
长期以来，我国由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工业生产方式忽视了效率、效益，致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下。而JIT以订单驱动，通过看板，采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来...
设备后期管理，是指设备运行过程中的综合管理。包括：设备的合理使用、维护检查、修理，以及设备故障管理等技术性内容和降低运行过程中各环节费用的经济性内容。 一、设备的ABC分类 设备的ABC分类是...
如何让ERP排出来的生产计划切实可用、让ERP生产计划模块不再成为ERP系统的瓶颈，这是很多实施顾问都想攻克的一个难题。那为什么这个生产计划就会这么难呢，这有多个因素的原因。要搞清楚这个生产计划的始末...
一、生产员工激励的原则 生产员上的激励要遵循四个原则，如下所示。 1、公平公正 奖励时论事不论人，不徇私舞弊。 2、及时激励 “快”是此原则的核心班组长要多设奖、常颁...
