一、生产管理的组织结构的作用


二、组织的职能定位
1.为了实现计划和目标
2.把所拥有的人、财、物等资源有效地配置起来
3.将总体的任务分配给每一个单位或个人
4.并建立起他们之间既有分工又有合作的关系

两种典型的PMC构架


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三、传统PMC组织的特点
生产管理与制造管理没有分离，混为一谈；PMC组织设置不合理，流程规划不当；PMC的功能未发挥，处于从属地位

1. 生产（PC）的主要职责
①主导合同评审
②识别生产计划的信息并制订生产计划                     
③制订和发行生产计划
④主导生产计划的修订
⑤统计生产与交付相关绩效数据
⑥生产进度控制
⑦管理产品的交付期
⑧预算生产资源的需求

2. 物控（MC）的主要职责
①组织物料需求的规划
②工作指派与跟催
③物料需求的申请
④协调生产计划的制定
⑤物料进度的跟催
⑥与生管（PC）的协调
⑦物料供应方面信息的及时反馈

3.PC与MC关系，PC、MC与相关部门联系