标准化在今日的作用

工厂管理秘籍

1.今天的企业环境是什么
现在日本很多企业处于严峻的企业环境里。其原因不只是日本经济在泡沫经济崩溃后处于长期的不景气中。并且开始出现了如下新倾向。
(1)日本经济的基本构造的变化
(空洞化、转包、主要产业的活力下降等)
(2)日本经济的全球(globle)化、海外拓展
(3)企业间竞争的质的变化(仅有技术力和管理能力的企业能生存下来)
(4)要求彻底地追求质量(技术)、成本、交货期的企业能力。

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2.企业的课题和对策是什么
企业的课题和基本条件
在这种严峻的经济环境中,必须致力的许多问题、课题和其方法策略,已在本书中进行解释说明了。而且,其实现的基本条件见上图。

3.标准化的基本意义
在致力于前面所记的课题之前,作为前提条件必须预先配备的是标准化。
关于标准,JIS的定义见如下:
“以谋求统一、单纯化以便能在相关的人们之间公正地得到利益或者便利为目的。就物体、性能、能力、配置、状态、动作、顺序、方法、手续、责任、义务、权限、思考方法、概念等进行规定的约定。”(JIS Z 8101)
这样,我想大家都知道了“标准化对于消除企业的浪费、提高管理能力、致力于新的课题是多么重要!”
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4.标准化所发挥的目前作用

(1)降低减少制造成本
○1把降低制造成本的方法标准化。
○2把计算制造成本的方法标准化。
○3把降低制造成本效果的评价方法标准化。

(2)缩短交货期
○1交货期设定方法的标准化。
○2进度管理方法的标准化。
○3缩短交货期方法的标准化。

(3)降低减少库存
○1盘点顺序的标准化。
○2适当库存的标准化。
○3降低减少库存的标准化。

(4)质量管理
○1质量不良的评价方法的标准化。
○2检查顺序、基准的标准化。
○3质量改善顺序的标准化。

(5)多品种少量生产
○1日程管理方法的标准化。
○2作业顺序的标准化。
○3积累技术的手册化。

(6)ISO 9000
○1公司内部标准化(参考Q40)。
○2会议、委员会动作的标准化。
○3文件管理方法的标准化。

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