个别订货生产型生产计划

zmay16年前生产管理159

一、个别订货生产的特征
1、个别订货生产是按客户的订单,展开设计生产的形态,其工作的性质,依客户要求的品种、规格、交期、价格而定;
2、 通常客户对交期的要求严,且每次下的订单同以前完全一样的产品不多,虽非完全是新产品,但都可能有新的设计,大小、尺寸、形状多少有所改变;
3、 物料采购前置时间较长;
4、 订单量多少不一,工作负荷变动大,外包的情形多。

二、个别订货生产与预估生产的比较 

           类型
项目
个别订货生产型
预估(计划)生产型
订货(接单)方式
 
按客户的订货生产
假想不特定多数的顾客需求计划生产
产品的规格
按客户的要求,变化多
 
考虑多数的顾客,事先确定
生产的反复性
因规格等变化多,所以小
连续性、反复性大
生产的批量
通常较小
比较大
    
持有原材料、零件,有时持有在制品库存但基本无成品库存
原材料、在制品及成品均持有库存
生产设备
使用通用机械的情形较多
 
备有专用机械的情形较多
生产编组
依机械别配置,使之具有通用性
依加工系列、产品形状的生产线别组成的情形较多
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三、各生产相关计划要点

1、产品开发计划
考虑样品的试制与小量的试制,产品开发的进度是日程计划安排的重要组成部分。

2、途程计划
从途程计划中可知产能负荷状况,使日程计划安排更切实际。

3、人员计划
现场作业人员的掌握,须由现场主管负责,生管只依编制加以计划安排,但应考虑出勤率。

4、库存计划
可调整长短期订单及季节性产销变化,是生产计划中极主要的部分。

5、负荷计划
在动态当中寻求企业产能与负荷的平衡与统一。

6、出货计划
依交期的优先次序编制,是生产日程安排的目的,生产活动配合的目标。

7、用料计划
依生产日程计划安排,库存情况等而编制。

8、外协计划

四、个别订货生产计划程序
个别订货生产计划程序

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