生产计划的内涵

zmay16年前生产管理157

一方面:为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;一方面:使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。

一、生产计划的任务
1、要保证交货日期与生产量;
2、使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率;
3、作为物料采购的基准依据;
4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平;
5、对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排。

二、生产计划的用途
1、物料需求计划的依据;
2、产能需求计划的依据;
3、其他相关计划的制定依据。

三、生产计划的种类 

划分种类
对象
期间
期别
大日程
(长期)
长期生产计划
产品群
2~3
产品群、产品别
1
中日程
(中期)
3~6月生产计划
产品别
季、半年
周、月
月份生产计划
产品别、零件别
小日程
(短期)
周生产计划
产品别、零件别
日生产计划
产品别、零件别
小时


四、生产计划的内容
1、生产什么东西—产品名称、零件名称;
2、生产多少—数量或重量;
3、在哪里生产—部门、单位;
4、要求什么时候完成—期间、交期;
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五、生产计划应满足的条件
1、计划应是综合考虑各有关因素的结果;
2、必须是有能力基础的生产计划;
3、计划的粗细必须符合活动的内容;
4、计划的下达必须在必要的时期。

六、生产计划的标准

1、作业计划的标准
⑴作业及加工的场所;
⑵作业及加工的种类、顺序;
标准工时等。

2、制程计划、余力计划的标准
⑴作业及加工制程别的能力基准;
⑵作业及加工制程别的负荷基准。

3、材料、零件计划的标准
⑴零件构成表及零件表;
⑵安排分区、供给分区;
⑶批量大小、产出率

4、日程计划的标准
基准日程表;
⑵加工及装配批量

5、拟定库存计划的标准
库存管理分区;
⑵订购周期;
订购点、订购量;
安全库存、最高库存、最低库存。

上述计划标准,每逢变化时,应及时修正并予维持!

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