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生产管理

成批生产作业计划的编制方法

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-02-27 15:08

1、累计编号法 (1)概念:根据最终产品(成品)的平均日产量,将预先制定的生产提前期转化为提前量,从而计算同一时期产品在各生产环节的提前量,(用各生产单位在计划期应该达到的投入和产出的累计产品号数表示)以保证各车间之间在生产数量上的衔接的方法

1、累计编号法
(1)概念:根据最终产品(成品)的平均日产量,将预先制定的生产提前期转化为提前量,从而计算同一时期产品在各生产环节的提前量,(用各生产单位在计划期应该达到的投入和产出的累计产品号数表示)以保证各车间之间在生产数量上的衔接的方法
(2)适用场合:需求稳定而均匀,周期性轮番生产的产品
(3)累计编号方法
●累计号按产品编制
●从计划年度该产品出产的第一台(或从开始生产这种产品的第一台)开始,依成品出产的先后顺序,每出一台增加一号,即为每一件产品编上一个累计编号
●在同一时间上,产品在某一环节上的累计号数,与成品出产累计号数相比,相差的号数称为提前量
●提前量与提前期的关系为:
提前期=提前期×平均日生产量
累计编号法图表
累计编号法图表
(4)生产作业计划编制方法
●制定“产品进度计划”    
●制定“零部件进度计划”
①计算产品在各车间计划期末应达到的累计出产和投入的号数
某车间出产累计号数 =(成品出产累计号数 + 该车间出产提前期定额 × 成品的平均日产量)× 每台成品所用该车间制品数量
某车间投入累计号数 =(成品出产累计号数 + 该车间投入提前期定额 × 成品的平均日产量)× 每台成品所用该车间制品数量
②各车间在计划期应完成的出产量与投入量
计划期车间出产(投入)量 = 计划期末出产(或投入)的累计号数 - 计划期初已出产(或投入)的累计号数

2、MRP物料需求计划
● 应用场合:应用于短期的需求变化不定,但较长时期内确有需求,安排不定期重复生产的场合
● 原理:根据反工艺顺序原理,按照产品出产的数量和期限以及各生产阶段的生产周期、库存情况,运用计算机计算出各零部件的生产数量和期限
(1)根据成品总任务,自动推算出成品的各个部件、各个零件的生产任务
(2)连续推算出下月(或几个月)的计划要求
(3)运算速度快、便于计划修正

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