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富士康NWInG自动机加工部生管工作经验谈

字号+ 作者:佚名 来源:本站整理 2009-01-12 15:18

生管这项工作对任何加工部门都是举足轻重的。随着公司的发展,经过多年的经验累积和不断的改善,加上各种生管系统的开发和运用,目前在笔者工作的NWInG自动机加工部(以下简称“加工部”),这项工作开展起来已十分得心应手,应付一般性的问题更是绰绰有余了。

生管这项工作对任何加工部门都是举足轻重的。随着公司的发展,经过多年的经验累积和不断的改善,加上各种生管系统的开发和运用,目前在笔者工作的NWInG自动机加工部(以下简称“加工部”),这项工作开展起来已十分得心应手,应付一般性的问题更是绰绰有余了。但情况总是在不断变化的,时不时会有新的问题冒出来考验我们的应对能力。如何更高效地适应当前的要求,更大程度地发挥加工部生管作用,更有效地满足客户需求,这是加工部生管人员必须面对的一个恒久的改善主题。

加工部生管的工作内容
加工部生管目前的工作内容可分为两类。

第一类:相关数据处理。
加工部生管要处理的资料很多,其中最主要的有以下六种。

蓝图扩散。即按系统文件要求和生产制程需要将蓝图扩散至相关单位,对于返修工件还要在蓝图上标示清楚返修内容,然后将生产联络单发至备料工段备料。这是加工部生管工作的第一步,也是至关重要的一步。一套订单的顺利生产不仅涉及到加工单位,还涉及到相关程序设计单位。而设计单位能否及时投入并保障工作的流畅进行,就取决于蓝图扩散的正确和及时。

制程变更。制程的正确排配关系到能否有效降低成本、节省加工时间和确保客户的要求精度。我们的业务人员由于要负责大量的订单制程设计,因此制程的错误就难免时有发生,制程的合理性也可能被加工人员质疑,所以制程的变更不可避免。一般来说,制程变更由加工人员向业务人员提出,由业务人员根据加工人员的要求进行变更。制程的变更关系到相关程序设计的变更,因此会产生新的联络单和制程。

蓝图变更。每套订单都会有大量的生产图面,而图面的设计总是不可避免地会有错误存在或加工工艺的不合理现象,这时生产单位必须审清加工蓝图并就其中的问题向业务人员提出变更要求,生管人员在做出变更后要及时将新蓝图发送至各蓝图扩散单位,以保证蓝图设计与加工图面的一致性。

账务处理。毫无疑问,一个加工单位的出货金额由此体现。加工部的出货明细要与客户的对账单保持一致,这是第一点;其次就是事业处内部及跨事业处、跨厂区的内部转嫁作业的委托明细要和加工部的受托出货明细保持一致。账务处理的重点在于不少收一笔账,也不多转一笔账。

外协资料的处理。外协作为委托加工方式在某些加工范围内是不可避免的。对有些部门来说,外协已作为一个制程参与90%以上成品零件的制作。为了使合作更顺畅、效率更高,外协时必须准备相关的资料。系统而细致的资料为合作双方提供了相互信任的平台,加强了合作的意愿。

TITOP系统的资料维护。TITOP作为集团的虚拟仓库担负着大量的进出作业,并记录每一笔订单的实际状态,是加工部生管工作中一个必要的系统要求。做好TITOP资料维护可向公司的管理系统提供依据,保障账务处理更及时准确。

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