采购在企业中的地位不断地提高以及快速发展的趋势，让企业意识到：采购活动不再是企业职能部门的边角，它已经成为包括财务在内的一系列复杂的管理流程。而我们要想让它成为企业经济效益增长的强大动力，唯有建立起统一协调的采购机制，这一观念也已被大多数企业认可。

传统经营思想中，采购管理从来都不是一项受人重视的活动。但是，在以成本缩减为导向的市场竞争环境中，采购管理也像新科技出炉一样能够让企业管理者兴奋不已。因为采购管理是企业缩减成本、赚取利润的又一重要途径。

但是，在相同的市场机制下，不同的企业由于管理机制的差异性，采购管理上还存在不同的采购机制。与此同时，形式不一的采购机制给企业带来的效果也是不一样的。从机制本身来讲，采购机制主要是解决采购管理的权限范围以及决策程序等问题。一般来讲，我们可以从采购机制的设计、采购机制的细分两个方面进行阐述。
 
采购机制的设计主要从导向的角度出发，一般是从生产导向设计、从销售导向设计、从采购导向设计三个导向出发。
 
一、从生产导向设计
从生产导向出发的设计采购机制，其原则是以生产型企业为主的。因为生产是制造型企业的重要组成模块，绝大多数的管理都是以生产为主导的。生产导向的采购机制主要是为了满足生产需求而设立的采购管理机制。

一般情况下，生产导向的采购机制的基本特点的具体内容：
采购机制以生产全局为立足点，既要涉及采购管理，还要兼顾生产管理。即采购机制需要综合考虑生产需求和整体效益最大化来制订产品的自制或采购决策，并根据这个决策来预测需求规律、制订采购计划以及落实采购项目。

在生产导向下的采购机制可以理解为：协调采购与生产需求的重要环扣部分。要知道，一个生产型企业的生产车间都不是单一的，而每个车间生产都需要原材料、零部件、设备和工具等，其需要的品种、数量、时间也都不尽相同。除了这些表面上的不一致外，每个车间还都有其自己的生产工艺及需要注意的流程事项。也就是说，一个生产车间只对自己的产品和工艺熟悉，对别的生产车间的生产情况不太了解。

当采购职能没有渗入生产环节时，生产需求采购中往往会出现采购遗漏、采购冲突等不良现象。此时，如果由采购部门通过研究各个生产车间的需求规律，为各个生产车间统一制订订货计划，就可有效避免上述不良现象的发生，而且能够更全面地满足生产需求。这就属于以生产导向为基础的采购机制形式。