通俗地讲战略就是长期规划，战术就是实现这一规划的方法和步骤。采购战略与战术划分的关系可参见图1-2-1。
 
1.采购战略的具体内容
采购战略就是对企业采购工作的总体规划与布局。它主要包括：公司的采购无聊是哪些？库存水平到何种程度时，企业应该进行采购？采购工作的各类文件，如何设置和签署？供货商如何选择以及怎样评估供应商？采购方式是什么，是集中采购还是分散采购、混合采购？采购部门的权利和责任怎样划分？采购部门与其相关部门如何进行合作？采购作业中如何评价和审查工作成绩和效果？采购工作中的人如何工作？如何对采购人员进行培训，是固定时间培训还是发现问题后进行培训？ 采购信息如何收集、处理、分析？采购物料的品质如何测定？采购的各类技术方法等等。

例如采购效果的评价体系等，如何改进和跟踪？采购审批权的划分，即什么层次的采购行为，由什么层次的人进行决定。例如采购品种比较少，价值比较低的采购物品，采购部门的主管就可以审批。