ERP软件功能的组织通常有哪些方法?这些组织方法各有什么特点?

zmay17年前 (2009-01-04)519
传统信息系统的开发以完成企业职能部门的业务需求为目标,系统的功能主要是向不同的工作人员提供相应的业务功能。对于普通的业务人员,他们看到的更多是日常业务的功能的罗列,对管理者和信息管理人员,则更需要关心...

ERP软件“订单驱动”经营模式下的企业业务流程

zmay17年前 (2009-01-04)601
该流程中信息流的传递是产品需求信息从“客户订单”传递至“库存管理子系统”,库存根据订单检查符合要求后,产品出库,“销售管理子系统&rdquo...

ERP软件主要包括哪些功能?通常可以分为哪几类?为什么这要划分

zmay17年前 (2009-01-04)560
1、划分原因 从企业管理方面看,一般的管理主要包括3方面的内容:生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体,它们互相之间有相应的...

生产进度管制范围、方法与工具

zmay17年前 (2009-01-04)512
生产进度管制范围、方法与工具
一、进度管制之范围 1、事务性的进度物料分析,订购等时间控制。2、采购进度。3、检验进度。4、额外进度。5、生产进度。二、进度管制之方法 1、批量管制法(Batch  Control)生产计...

日程基准

zmay17年前 (2009-01-04)542
日程基准
产品设计需要时间;               &...

工作指派

zmay17年前 (2009-01-04)523
一、部门间生产计划 同一件产品,在生产流程的时间安排要能衔接,半成品的流动才会顺畅。部门与部门能保留1/3-1/2天的缓冲量,以免衔接不上或堆积太多。制造命令单,通常为一式六联 第一联:备料单,此联交...

销售计划与生产计划

zmay17年前 (2009-01-04)487
只有好的销售计划,才可能有好的生产计划,也才可能顺畅的组织生产,最终才能依进度完成生产,依时交货。一、不同的销售方式、方法,形成不同的生产型式,一般分成两种:1、存货生产型 就是计划性生产,营业部门依...

产能负荷分析

zmay17年前 (2009-01-04)1019
产能分析主要针对产品 1、做哪些产品。2、产品的制程。3、每个制程的使用机器设备(设备负荷)。4、产品的总标准时间,每个制程的标准时间(个人负荷)。5、材料的准备前置时间。6、生产线及他仓库需用之场所...

生产管理概论

zmay17年前 (2009-01-04)612
生产管理概论
在组织里,最高主管当然是指挥中心。而在厂内生产运作过程中,生产管理部门(或称生管)显然扮演的角色就是“生产指挥中心”或“运作枢纽”。中小企业因为生产管理经验不足和或认识不足,生管部门的附属单位,在生产...

工厂供应商考核程序

zmay17年前 (2009-01-03)524
工厂供应商考核程序 1.程序要点。供应商资料收集及初评:采购主管主动开发且收集具有合作潜力的厂商相关资料,并记录于《厂商资料卡》内;资材经理根据《厂商资料卡》的内容评估其加工或接单能力,并参考以往业绩...