物料仓库的工作计划与安排
一、资料的整体规化与整理 1．共享资料的规化与整理 （1）原物料标准用量表（含裁条尺寸明细表）：技术课设定用量，生管提供数据，仓库旨在参考标准用量合理控制生产用量特别是外加工原物料及外加工订单用...
物料采购与物料进仓管理
物料采购与物料进仓管理 一、物料采购跟单是指跟单员按采购订单所载明的物料，品名，规格，数量及交期更进行跟踪。目的：满足企业生产活动对物料的需求，在必要的时候，获得必要的物料，避免停工待料。采购跟单的基...
发料作业管理办法
1.领料 1.1使用部门领用材料时，由领用经办人员开立"领料单"经主管核签后，向仓库办理领料。 1.2领用工具类材料(明细由公司自行制定)时，领用保管人应拿"工具保管记录卡...
什么是物料管理？
料管理从广义上来讲包括采购用料计划；请购；配送；仓储管理；物流；库存控制；盘点；呆废料处理。从狭义来讲是指物料的保管和进出库管理，即收料；仓储管理；发料；库存盘点；库存量控制。 物料管理的重点在于对...
超市库存管理三招保安全
如何通过科学有效的管理来确定库存上下限，保证合理的安全库存，来获取最小化的成本。超市需要从三方面入手。 一、建全供应链库存管理机制 商品的销售信息和供应商提供商品的信息反馈不及时，商品预测就不精确...
物料控制流程
1.目的 1.1保证物料按计划供应生产，保障生产计划顺利实施；1.2严格控制生产过程物料耗用，合理降低物料成本；2.范围 2.1本公司所用生产性物料、工器具、总务用品及机务用料等的采购、库存...
物料管理程序文件
1．物料进仓程序 1．1质检 1.1.1当客户送货到公司,采购部管理人员根据客户送货单是否符合所订的物料名称.规格.数量.单价.符合订单再在送货单的客户联{既我方入帐凭证联}签名,不符合退回...
生产过程跟单
一、生产过程跟单的基本要求 1.按时交货：要使生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。 2.按质交货：生产出来的产品符合订单的质量要求。二、生产过程跟单的流程 1.下达生产通知书 跟单员接到...
现场管理工具之看板管理
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效而且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进...
