生产管理导论

zmay16年前生产管理206

一、产业环境因竞争的变化
1、品质与售后服务的更高要求(Quality);
2、价格的滑落(Price);
3、交货日期的缩短(Delivery);
4、多种少批量趋势(Quantity);
5、产品寿命周期短,新产品推出加快(Life Cycle)。

二、生产管理的功能
1、快速流畅;
2、提高绩效;
3、降低成本;
4、缩短交期(交期准确);
5、品质稳定。

三、企业管理乱象之诊断
1、组织不良;
2、标准化不足;
3、计划性不足;
4、控制工作不足。

四、生产的乱象(浪费成本之贼)
1、停工待料习以为常;
2、无休止加班习以为常;
3、淡旺季穷于应付习以为常;
4、前后工序不衔接习以为常;
5、生产线堆积如山习以为常;
6、材料、成品积压过多习以为常;
7、重工整修习以为常;
8、生产计划表徒具形式习以为常;
9、生产过多或不足补货习以为常;
10.生产计划频频变更习以为常;
11.紧急订货插单习以为常;
12.交货经常迟延习以为常;
13.顾客经常抱怨习以为常。

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