收益提高与库存的关系
收益提高与库存的关系，评估企业的盈利性时，要用到被称为总资产经常利润率的指标。总资产经常利润率是用负债和资本合计的总资产除以经常利润，分解总资产经常利润率就成了销售额经常利润率和总资产周转率。比较百货...
构成物控系统的三大子系统及组织体系
构成物控系统的三大子系统及组织体系，其中三大子系统有组织体系子系统，表单体系子系统，动作体系子系统，物控的组织体系是进行物料控制工作的主体，它领导和指挥着系统的运作，决定物控的工作方向、基本内容和工作...
导入财务视角的生产计划
企业的财务问题与生产活动联系紧密，因此在制订生产计划之际需要导入财务视角。具体如下文所述：在工厂，进行生产就要有各式各样的经费，即工厂相关人员的劳务费、工厂用地的土地费用、建筑物和设备的折旧费用以及电...
不能正确把握库存的原因
不能正确把握库存的原因，在许多规划小的商店，没有库存总账，不清楚库存是否合适、是否有差错。老板经常奇怪，最近才购入的物品怎么就没有了，或者明明有很多放在那里的，到急用时却没有了。像这种只是凭记忆管理是...
前置期的定义及种类
生产计划的重要目的之一就是交货期的调整。在决定交货期之际，必须明确生产该产品的所需时间。这一期间称为“前置期”。“前置期”一词在工厂中使用频繁，因此有些读者或许会认为这是个普通的词语。但是“前置期”通...
仓库库存过大的缺点
仓库库存过大的缺点有九点，包括库存例资金积压，引起资金周转困难；预期投资利润的损失；由于不时兴、陈腐化，使积压品增大；由于减价出售，利润降低；难以更换新产品；降低了建筑物的有效面积；库存相关人员增加，...
库存过少的缺陷
库存过少的缺陷包括商品、产品脱销而错过销售机会，使信用降低；不能解决订货、生产、销售各阶段的突发情况；由于紧急订货是物价上涨、物流成本增加；增加了接受订货生产期；增加了延期交货的情况；增加了应对产品脱...
生产计划的对象
生产计划的调控对象包括：生产数量、交货期、库存、资源、成本（进价）、利润和资金（现金）等。生产数量指的是制造多少对象产品的量化数值。在生产计划中，必须一开始就明确生产数量。不决定生产产数量的话，工厂就...
发挥物控系统作用的六大原则
发挥物控系统作用的强调生产计划的原则，以计划为主线的监控原则，跟踪协调原则，阶段检查原则，专人负责的原则；突出重点原则，在同一个物料计划之中，各物料有重点和非重点之分，在物料跟踪方面要注意这种区别，并...
物控系统的作用难以发挥的原因
物控系统的作用难以发挥的原因有认识问题，技能缺乏，缺少必要的专业技能，必然使物料计划漏洞百出，物控指标脱离实际，定额管理有形无实，丧失部门的威信，工作也就难以进行。配套管理不健全，物料控制绝不是一个部...
