物料定额的内容
要了解物料定额的内容，我们先分析一下物料经过了生产环节之后的转移情况。制定物料定额要做的工作是：使I类物料的使用更加合理；通过综合利用减少Ⅱ类物料；使Ⅲ类物料降到最低限度；杜绝Ⅳ类物料。由此，我们可以...
物料定额的意义
物料定额的意义，科学、准确、规范的物料定额，是编制物料供应计划的基础，是企业物料组织、物料控制、物料核算的依据，也是企业绩效考核、评比奖励的主要参照数据。可以说，如果没有企业的物料定额，一切物控工作都...
定量订货方式
定量订货方式指的是用于出入库量相对较多而单价较低，即尽量不希望在订货和库存管理方面消耗精力和费用的产品库存管理方式。在定量订货方式中，订货时间（订货间隔）不确定，但每次订货的数量相同。 订货的时机依...
什么是物料定额？
物料定额又是进行材料消耗控制的重要手段。物料定额是指在一定的生产和技术条件下，使用现有的设备和材料进行作业时，完成单位工作量或生产单位产品时，合理消耗的材料的数量。...
物控系统的成本
物控系统的成本，物料控制系统有它自身的成本，对该系统成本的研究是对其进行操控和评估的重要基础。企业对任何系统的运作要求都应是：低成本、高效率。物控系统成本的测算，了解系统中各类成本所占的比例，才能更好...
不可不知的基本生产计划手法（中日程计划）
不可不知的基本生产计划手法（中日程计划），中日程计划制订的是未来1—3个月内的部门级计划。在有些情况下，由于常常需要制订一个月内的生产计划，因此也被称为“月度计划”。中日程计划以天、周和旬为单位，制订...
不可不知的基本生产计划手法（大日程计划）
不可不知的基本生产计划手法（大日程计划），生产计划的目的是确保交货期和数量，那么是否向生产现场发出了指示就能够确保交货期和数量呢？如果生产现场拥有无限的资源（原材料、机械设备和操作人员）的话，确保交货...
通过模拟试验事先验证生产计划
通过模拟试验事先验证生产计划，“模拟试验”指的是构筑表示系统和决策问题的数学模型或者逻辑模型，通过测试该模型观察系统的反应，提供有助于决策的信息。在制订生产计划之际，即便笼统地制定了计划，也未必清楚在...
在生产计划实施之前进行假设和验证
在制订计划之际，需要进行假设和验证工作。假设指的是计划制订者设想的方案。预测和计划的对象基本上都是未来发生的情况，不能保证一定会准确，因此需要设想若干种未来走向的方案。假设指的就是计划制订者通过主观看...
生产计划制订要警惕信息放大的牛鞭效应
在生产计划制定之际，有必要注意“牛鞭效应”。“牛鞭效应”指的是计划信息在多个阶段传达之际出现的信息放大效应。在销售现场，具体指原本并不大的需求变动经过一连串的阶段被逐步放大，最终变为巨大变动的现象。出...
