计划24式之第19式:齐套率和物料配送策略

zmay9个月前 (10-13)物料管理2220


在生产的世界里,物料就像是血液,它们的流动性直接影响到生产线的生命力。

一个企业可以高效地生产出高品质的产品,是因为它能确保每一件物料,都像召集令下达后集结的士兵一样,准时、准点、不缺一人地到达指定地点。这就是保证齐套率和优化物料配送策略原魅力所在。

当然,你可能会说我们都是ERP系统来追踪物料流动和需求变化,用不了搞那么多事情,但真实情况往往并非如此,很多的ERP并不是那么好用,各部门之间的配合度,扯皮等现象普遍存在。

一个高齐套率意味着所需物料能够完整、及时地到达生产线,这样的话,生产才能顺畅进行,不会因为缺少一颗螺丝钉而停下来。

如果我们每次生产都有零部件缺失,结果会怎么样?生产延期,成本上升,客户不满…… 这些后果都不堪设想。所以,保持高齐套率,对于任何企业来说都是必须要做到的。

正确的物料配送策略,可以让物料像水流一样顺畅地送达每一个生产环节,不仅减少了等待和运输时间,还能显著提升整个生产过程的效率。

好的物料配送策略可以做到需求拉动供应,而不是供应推动需求,这样可以有效避免过度库存和资金的占用,实现精益生产。

那我们如何才能确保齐套率和优化物料配送策略呢?
这里就要提到一个核心词:生产计划。没有周密的计划和预测,一切都是空谈。比方说,通过准确的需求预测,我们可以事先安排物料采购和生产计划,同时,制定灵活的物料配送时间表,确保物料能够按时配送到生产线上。

物料及时供应不是某一个部门的事情,它需要采购、仓库、生产等多个部门的紧密配合。建立一个高效的沟通机制,确保信息流动顺畅,也是提高齐套率和物料配送效率的一个关键所在。

说到底,物料的及时供应其实就是一种理念,是对细节的极致追求。

相关文章

物控主管的岗位素质要求有哪些?

物控主管的岗位素质要求有: 1.25~35岁,大学本科以上,英语六级,电脑应用熟练(计算机或统计专业优先)。 2.有3年以上PMC管理工作经验。 3.精通ISO9000体系,能熟练编...

物料管理

一、物料请购 1、请购的原则:不呆料、不断料、不屯料。 2、物料请购按客户订单量和市场预估量加部分安全库存量请购,尽量做到零库存,以规避市场变化带来的积压。 3、对因不可抗因素造成的物料积压要及...

什么是保税仓库?

保税仓库指经海关批准用于专门存放保税货物的仓库。 存入保税仓库的货物可暂免进口税、免领进口许可证或其它批件,在海关规定的储存期限内复运出境或办理正式进口手续。...

怎样预防出现过多的呆料?

1、业务/销售部门 ①销售人员接受的订货内容应确实把握,并把正确而完整的订货内容传送到计划部门。 ②加强预测,尽量利用定单制定销售计划,避免销售计划频繁变更,使用购进的材料失去利用价值而变成仓库中...

PMC的6点主要规范

1、人员规范:这个规范就是要说明PMC的人员设置,人员要求,个人工作职责,个人工作范围等内容,是对PMC人员的一个定性。  2、部门规范:这个规范就是要说明PMC的工作职责,工作特点...

工作总结的写法

公司要求我们每月都要写工作总结称月报,每到月底就犯难,工作是做了很多。但是总结起来就不知道怎么来写,既全面又不显罗嗦。在网上无意中看到这样一文章,和那些写工作总结头痛的朋友共勉,希望对大家有点帮助。...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。