物料搬运作业的一般原则

zmay16年前物料管理61

物料搬运时需视实际情况如物料的大小、数量的多少及堆放的高供低等选用适当的工具或其他方法,并遵守以下原则:

1、搬运时应保持通道畅通,注意安全并采取适当的搬运方式

2、视听搬运物品的体积大小采用适当的搬运方式及搬运工具。如油压车、手推车或叉车等。

3、零组件及易碎品在搬运时应避免碰撞。并注意防潮、防污,以确保其精密度,放置时必须轻拿轻放。

相关文章

物料采购

物料采购

一、采购前置时间(Lead Time) 是指从开始请购物料到物料进厂验收、品检、入库完毕所需要的全部时间。 LT的管理要求: 1、必需调研清楚各环节所需的标准时间 2、LT越大,物料库存...

年度盘点PMC工作安排

库存管理是现代物流管理的重要一环,库存周转把资产转变为利润,库存周转越快,收益率越好。而物料盘点工作是库存快速周转的基本保证,随着订货周期的缩短,出入仓库的货品频率越来越高,货品发生的漏记、错记和丢失...

物料废料的预防与处理

物料废料是生产过程中不可避免的产物,如果不及时处理,容易造成环境污染,对生产效率和成本造成不良影响。因此,物料废料的预防和处理非常重要。 一、物料废料预防措施1.合理规划生产流程在生产过程中,...

物料控制的精髓

物料控制的精髓是“三不”,即: 1.不断料、待料 不会让生产线停工等待所需的物料。 2.不呆料、滞料 需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、...

ABC分析法的主要作用有什么?

ABC分析法的主要作用为: 1.客户分类的管理:对顾客根据年订货额的大小,按ABC分析法进行分类,然后进行重点分类管理。 2.供应商分类的管理:对供应商年供货量的大小,按ABC分析法进行分...

及时发料的依据及方式

1.及时发料的依据 所谓及时发料就是既不能迟发,也不能早发,而是要准时的发,也就是在刚刚要用的时候刚好发到手。 配料的时间凭据是周生产计划,为确保发料准时,配料需提前1~2天进行,以防有意外问...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。