如何做好生产计划

zmay16年前物料管理121

在实践中,发现有的基层管理人员“胸有无数点子,情况不明却胆子大”,这些都属于工作没有生产计划。无论那一级的管理者都应做好生产计划,尤其是班组长在一线操作,更应有详细、周密的生产计划才成。做生产计划的基本程序具体包括:

调查研究,发现问题
生产计划制定好了实施更重要,如果实施不力,再好的生产计划也不能发挥作用。

1.浴盆曲线规律
在生产计划实施过程中常常会呈现浴盆曲线规律。

纵轴是失效率,横轴是过程。在整个生产计划实施的过程中,早期的失效率比较高,因为生产计划本身有不甚完善的地方,这是正常现象。中期的失效率则降低了,即生产计划的有利条件和优越性已经充分显示出来。这就提醒管理者,防止半途而废,防止中途效应,一定要坚持,因为生产计划既然经过了充分论证,那么就要果断地坚持。后期的失效率又会升高,因为生产计划已经老化,需要被新的生产计划所取代。
#p#副标题#e#
2.改变生产计划的原则

◆积极原则
所谓积极原则是指既然有不适合实际情况的地方,一定要积极改正,但是一般情况下应以微调为主。

◆慎重原则
大方向既然论证了就不要轻易改动,如果轻易改动大方向,会给员工造成很多迷惑,中国有句古话叫“政多变则民惑”,政策变来变去,员工就会不知所措,另一方面政策的糊涂也证明管理者的头脑糊涂。

无论那一级的管理者都应认真地做好生产计划,尤其是班组长在一线操作,更应有详细、周密的生产计划。然而,在实践中却发现很多基层干部的工作完全没有生产计划,作为班组长的你,一定要本着增收与节支,按质按量地完成任务的原则,遵守先谋后断,反对无谋而断,先断后谋的基本程序,一丝不苟地制定每一个生产计划。制定生产计划的目的是通过实施而获得效益,如果实施不力,再好的生产计划也不能发挥应有的作用。在生产计划实施过程中常常会呈现浴盆曲线规律。班组长应根据浴盆曲线规律,适时地修改、完善、坚持或更新生产计划。

相关文章

物料请购的程序及要点

物料请购的程序及要点

物料请购可以说是物控工作的开始。物料的请购一般是由需用部门填写请购单后,经部门主管及物控主管核准后交采购部门采购。   一、请购单的填写 请购单通常由需用部门、...

推行限额领料,强化精细管理

什么是限额领料 限额领料就是指计划部门要求生产部门根据限额领料单进行限制数量的领料。一般限额领料单上会印有理论领用数量、车间库存量和计划领用数量等栏。计划部门根据BOM定额算出的理论领用数量,然...

外向型塑料制品企业物控常用英语词汇

ABC分类法ABC Classification 安全库存量Safety Stock 按需订货Lot for Lot 保管费Carrying Cost 保管费率Carrying...

物控部职责范围

物控部受生产总监领导,直接向生产总收报告工作。 一、物料管理 1、做好与技术开发部、生产计划部、供应部、机电设备部的协调工作,确保物料需求和消耗信息链畅通。 2、对退货进行处理。 3、对材...

PMC操作流程

1、接单 接到订单后,PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品,如果为新客户或者是新产品,需再确认订单的注意事项(包括样品单与量试单),依订单注意事项追踪相关资料,确保订单建立与生产,计划时无...

物控部文员职务说明书

职务名称:文员 所属部门:物控部 直接上级职务:物控部经理 工作目的:使办公室管理条理化,文件管理规范化 一、工作要点 1.协助部门经理开展日常工作,直接对部门经理负责; 2.负责传达...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。