在实践中，发现有的基层管理人员“胸有无数点子，情况不明却胆子大”，这些都属于工作没有生产计划。无论那一级的管理者都应做好生产计划，尤其是班组长在一线操作，更应有详细、周密的生产计划才成。做生产计划的基本程序具体包括：

调查研究，发现问题
生产计划制定好了实施更重要，如果实施不力，再好的生产计划也不能发挥作用。

1．浴盆曲线规律
在生产计划实施过程中常常会呈现浴盆曲线规律。

纵轴是失效率，横轴是过程。在整个生产计划实施的过程中，早期的失效率比较高，因为生产计划本身有不甚完善的地方，这是正常现象。中期的失效率则降低了，即生产计划的有利条件和优越性已经充分显示出来。这就提醒管理者，防止半途而废，防止中途效应，一定要坚持，因为生产计划既然经过了充分论证，那么就要果断地坚持。后期的失效率又会升高，因为生产计划已经老化，需要被新的生产计划所取代。