工厂管理秘籍
物料管理

如何做好生产计划

字号+ 作者: 来源: 2008-11-12 19:50

在实践中,发现有的基层管理人员“胸有无数点子,情况不明却胆子大”,这些都属于工作没有生产计划。无论那一级的管理者都应做好生产计划,尤其是班组长在一线操作,更应有详细、周密的生产计划才成。做生产计划的基本程序具体包括

在实践中,发现有的基层管理人员“胸有无数点子,情况不明却胆子大”,这些都属于工作没有生产计划。无论那一级的管理者都应做好生产计划,尤其是班组长在一线操作,更应有详细、周密的生产计划才成。做生产计划的基本程序具体包括:

调查研究,发现问题
生产计划制定好了实施更重要,如果实施不力,再好的生产计划也不能发挥作用。

1.浴盆曲线规律
在生产计划实施过程中常常会呈现浴盆曲线规律。

纵轴是失效率,横轴是过程。在整个生产计划实施的过程中,早期的失效率比较高,因为生产计划本身有不甚完善的地方,这是正常现象。中期的失效率则降低了,即生产计划的有利条件和优越性已经充分显示出来。这就提醒管理者,防止半途而废,防止中途效应,一定要坚持,因为生产计划既然经过了充分论证,那么就要果断地坚持。后期的失效率又会升高,因为生产计划已经老化,需要被新的生产计划所取代。

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