与物料部协调物料供应

zmay4年前物料管理155
与物料部协调物料供应包括与采购部、物料控制部和仓管部的协调。

1.与采购部的协调
采购部应根据生产计划,及时采购适质、适量、适时的物料。与采购部进行协调的内容,如下表所示。
与采购部进行协调的内容
物料<a  data-cke-saved-href=https://www.sgwk.info/materialcontrol/20081105265.html href=https://www.sgwk.info/materialcontrol/20081105265.html target=_blank >请购单</a>
<a  data-cke-saved-href=https://www.sgwk.info/materialcontrol/200904081204.html href=https://www.sgwk.info/materialcontrol/200904081204.html target=_blank >物料采购</a>单
#p#副标题#e#
2.与物料控制部的协调
>物料控制部根据生产计划的要求,对生产所需要的物料进行准确的分析(见下表),并制订完整的物料需求计划
<a  data-cke-saved-href=https://www.sgwk.info/materialcontrol/20081108277.html href=https://www.sgwk.info/materialcontrol/20081108277.html target=_blank >物料需求分析表</a>
>对采购的物料进行品质、数量控制。
>对物料进出、存量进行控制(存量控制卡,见下表)。
存量管制卡
>对呆废料、不良物料进行处理和预防等(见下表)。
<a  data-cke-saved-href=https://www.sgwk.info/warehousemanagement/2008102558.html href=https://www.sgwk.info/warehousemanagement/2008102558.html target=_blank >呆料</a>处理申请单
不良物料处理单
#p#副标题#e#
3.与仓储部的协调
仓储部需根据生产部门的领料单(见下表)及物料需求计划、采购计划(见下表)提前备料,并负责物料的收发与检验(见下表)等。
领料单
月份<a  data-cke-saved-href=https://www.sgwk.info/procurementmanagement/20081122418.html href=https://www.sgwk.info/procurementmanagement/20081122418.html target=_blank >采购计划表</a>
收货单
物料收发记录表
#p#副标题#e#
4.物料供应状况管制与跟踪方法
>掌握用料管理作业流程(如下图)。
用料管理作业流程
>运用上述表单管制供料状况。
>实施同步生产与交货,以确保生产与供料相一致。
>运用计算机技术使物流与信息同步,进一步掌握供料状况。
>通过召开物料会议,确认供料状况。
>及时检讨物料损耗状况,必要时调整用料基准,同时可适时调整供料数量及交期。
>运用目视管理及颜色标识,使备料状况可视化,以便切实管制供料。
>运用其他物料管制手法,包括跟催看板、双仓制以及存量管制技术等。

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