与物料部协调物料供应包括与采购部、物料控制部和仓管部的协调。

1．与采购部的协调
采购部应根据生产计划，及时采购适质、适量、适时的物料。与采购部进行协调的内容，如下表所示。



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2．与物料控制部的协调
>物料控制部根据生产计划的要求，对生产所需要的物料进行准确的分析（见下表），并制订完整的物料需求计划。

>对采购的物料进行品质、数量控制。
>对物料进出、存量进行控制（存量控制卡，见下表）。

>对呆废料、不良物料进行处理和预防等（见下表）。


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3．与仓储部的协调
仓储部需根据生产部门的领料单（见下表）及物料需求计划、采购计划（见下表）提前备料，并负责物料的收发与检验（见下表）等。




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4．物料供应状况管制与跟踪方法
>掌握用料管理作业流程（如下图）。

>运用上述表单管制供料状况。
>实施同步生产与交货，以确保生产与供料相一致。
>运用计算机技术使物流与信息同步，进一步掌握供料状况。
>通过召开物料会议，确认供料状况。
>及时检讨物料损耗状况，必要时调整用料基准，同时可适时调整供料数量及交期。
>运用目视管理及颜色标识，使备料状况可视化，以便切实管制供料。
>运用其他物料管制手法，包括跟催看板、双仓制以及存量管制技术等。