物料短缺的原因与预防措施包括造成物料短缺的四个方面的原因，以及预防物料短缺的四种措施。根据订单生产需要，进行物料需求计划管理，对物料供应情况进行监控，防止物料短缺，保证订单作业的正常进行。

一、物料短缺的原因

1、业务方面的原因
造成物料短缺的业务方面的原因及对策，如下表所示。


2、生产方面的原因
造成物料短缺的生产方面的原因及对策，如下表所示。


3、采购方面的原因
采购方面的原因及对策，如下表所示。


4、物料方面的原因
造成物料短缺的物料方面的原因及对策，如下表所示。


二、预防物料短缺的措施
在生产管理中，可采取以下措施预防物料短缺。

1、完善物料管理制度
根据不同的物料控制对象，制定具体措施，做好物料需求控制，确保物料清单的准确性。

2、灵活应对生产计划
根据实际情况，适当调整与物料相关的生产计划，适当放宽难以跟催的生产计划，掌握生产动态，及时与销售部或客户沟通，尽量减少生产插单。

3、设置安全库存
保证既不停工待料，又不至于过多积压。

4、与供应商建立长期的合作伙伴关系
>由供应商在厂区内设库房，根据库存和需求随时补货。
>将非核心低价位的零部件外包，减少物料的采购品种。
>对于特殊的物料，由生产部根据生产需求，定量开单采购。
>利用采购跟踪表跟踪控制供应商，如下表所示。

说明：以月为单位进行跟踪记录。