物料管理就是从整个企业的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；为不同供应商之间以及供应商与企业各部门之间提供交流的平台；控制物料流动率。计算机被引入企业后，更进一步为实行物料管理创造了有利条件，使得物料管理的作用发挥到了极致。

一、料管理项目

对工厂而言。在实际管理中，物料计划的手法及备料方法、相关信息及物料运作流程的配合非常重要，是物料管理的重点。

二、物料管理的精髓

物料管理的精髓是：

1、无断料、待料：不让生产线停工等待所需的物料。

2、无呆料，滞料：将需要使用、可以使用的物料购进来，不让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或存在货仓不动。

3、无囤料、积料：物料购人适时，储存数量适量，以减少资金的积压。

三、物料管理的常见不足点

1、采购作业与进料验收作业效率不高。

2、用料计划不佳，相应管理控制不到位，造成计划变更额繁，供应不及时，导致交货期延误。

3、呆料、废料库存过多，且处理不及时。

4、库存量过多，库存控制不好，资金积压大。

5、材料利用不足，用料损耗过多，材料成本过高。

6、作业单位停工待科现象不时发生，工时损失过多。

7、仓库管理不佳.库房规划不良，物料放置凌乱，账物不一致。