验收作业

工厂管理秘籍

一、意义
在最经济水平下接收那些质量与规格要求相符的物品。所谓物品包括原料、另件、组件、机械及其配件、保养用品、包装材料、消耗品、模夹治具…等与生产或销售本公司所需要的各种用料。

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二、管制流程

进料管制作业流程
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三、注意事项

1.材料检验标准之建立。
利用抽样计划
尺寸、特性、外观检验。
建立限度样本。(外观检验项目)

2.IQC按材料检验标准进行检验,记录确实。

3.点收、验收入库窗体的简化与合并。

4.不合格材料之处理。
退货、特采、全检、重加工

5.不合格品之扣款,合约中应规定。(扣款流程的建立)

6.检验时效的掌握。

7.急件放行的处理。(随线检验)

8.客供品依规定加以检验。

9.进料验收记录之整理,并按规定分送相关部门。

10.异常回馈系统。

11.统计分析与持续改善。

12.建立供货商与材料质量履历。

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