工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
物料管理

PMC经理/部长/主管工作职责

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-11-26 14:02

1.使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的ISO9000等系列质量方针,并认真贯彻执行。 2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系,指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作。 3.编制本部门的管理制度、质量文件、作业流程等文件体系

1.使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的ISO9000等系列质量方针,并认真贯彻执行。

2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系,指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作。

3.编制本部门的管理制度、质量文件、作业流程等文件体系,参与相关程序资料的制定。

4.销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析。

5.产能有限时,外协(委外加工)计划、管制与时间成本分析。

6.生产计划MPS)的编排、组织与实施。

7.物料计划MRP)的编排、组织与实施。

8.安全库存计划之拟定与文件制度的编写。

9.对生产异常进行及时处理、解决调整。

10.对本部门人员进行培训、沟通和协调。

11.对本部门资源、财产进行管理,并确保工作环境符合“5S”。

12.向负责生产的经理或副总汇报工作,在生产经理缺位时代理其工作职能。

PMC部长PMC经理PMC主管

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。