一、MRP的逻辑流程图


二、产品结构(BOM)

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三、现有库存量
仓库中现有料品（成品、半成品、采购件）的库存数量
现有库存可用量=现存量-预约量
库存可用量=现存可用量+在单量=现有库存量-预约量+在单量
在途库存量：表示已经计划好了将来要有，但目前还未真正拥有的数量

四、某物料需求的计算须考虑
1、该物料是否有库存，库存是否够用
2、该物料是否有在途采购量，在途量是否能及时到位
3、该物料是否有欠发数量

毛需求与净需求：
净需求=毛需求量—物料可用量
物料可用量=现有库存量-预约量+在单量
现有可用库存量=现有库存量-预约量

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MRP/MRPII/ERP

MRP：物料需求计划——不短缺、不积压（物料信息集成）
MRPII：制造资源计划——物料信息同资金信息的集成
ERP：企业资源计划——客户、供应商、制造商信息的集成
MRPII/ERP——供需链思想实现的载体





六、企业实施ERP的八大忠告
1、领导要全面支持并始终如一
2、高度重视数据的准确性并建立必要的责任制度
3、要预先设定系统实现目标,并不断地对着目标进行衡量
4、不要将没有经验的人放在关键的岗位上
5、不要压缩人员的培训费用
6、不要把手工的方式照搬到计算机系统中
7、树立全员参与意识
8、ERP不能医治百病