物控年终总结报告

zmay16年前物料管理148

2008年已经驾着轻盈的脚步离开,2009的钟声刚刚敲响,回望过去的一年,虽然没有惊涛骇浪,但也有着让人沉思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结:

1、物料跟进方面

①跟往年一样,主要负责mp3,mp4,gps的包材制造物料跃进,随时掌握生产方向,将南山同事发的制造单做成电子欠料表(包材备料状况表),每天更新后,以E_MAIL发向相关同事。

②根据生管的计划,来确认当天或第二天,第三天生产的订单,查看是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时跟采购反应欠料情况,让大家可以明确的知道生产制令的欠料。

③生产的同时,难免会出现物料异常,在得知异常的同时反应并及时向南山PMC相关人员反映,做好万全的准备,并及时处理,以免延误生产进度

④由于包装物料变幻无常,往往有些物料到生产的时候都会出现更改,导致物有些物料会在待检仓,或前一天晚上才能送到,同时我将根据生管的计划开出第二天生产的急料单(IQC急料检验通知单)交到IQC阿检和收货组江永刚手上,要求他们在最短的时间完检验完,在检验完的同时会出现以下情况(1.已检待测试2.待签样3.无资料无样板)上面情况我们开单的时候都会注明,但是,有些送检单开过去的时候可能当时不是急料,但生管的计划一出来就变成急料,同时那些单可能没有检验,往往这些物料到第二天都未检的原因就是我们没有在送检单上画急,我希望IQC同事在拿到我开过去的急料单时找出未看的,因为工作忙的时候不可能有时间去寻找,希望可以得到改善。
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⑤也许仓库换的同事比较多,这里就出现了有些很晚才报欠料表的,希望可以得到改善,也希望生管在更改生产计划的同时通知物控,因为我这边的计划都是根据生管的计划来走的。

2、针对制程坏和来料少

①制程坏
现制程坏的结论是,超过100PCS的需要生产经理签字,未超过的只需物料主管签字,那么有些制令单配制就只有几十个,但制程坏也能坏出百分之几十的百分率,像这程未超出的又不算制程超损的,不签字说不过去,但是签了字的话就会出现损失,希望生产经理及主管可以督促产线工作人员小心生产。

②来料少
像这情况,今年已经发生过许多次,例(1.12/12,DH01600FP63此机型说明书领料未看,生产时说来料混过后更换说少了40PCS,等联系供应商补过来的时候,物料主管说不存在为料少,未做解释。

MEDI-0025/0024PA38说明书不见600PCS,PMC申请购买后至今未见查清,同单的大卡通也少了一个。

以上问题希望物料组可以改善。

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